Page - 75 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Theoretische Situierung | 75 Tabelle 4: Drei Säulen der Institutionen nach W. Richard Scott (Scott, 2014: S. 60) Regulative Pillar Normative Pillar Cultural-cognitive Pillar Basis of compliance Expedience Social obligation Taken-for- grantedness Shared under- standings Basis of order Regulative rules Binding expecta- tions Constitutive schema Mechanisms Coercive Normative Mimetic Logic Instrumentality Appropriateness Orthodoxy Indicators Rules Laws Sanctions Certification Accreditation Common beliefs Shared logics of action Isomorphism Affect Fear Guilt/ Innocence Shame/ Honor Certainty/Confusion Basis of legitimacy Legally sanctio- ned Morally governed Comprehensible Recognizable Culturally supported Die drei Säulen bilden ein Kontinuum, vom Bewussten zum Unbewussten, vom gesetzlich Erzwungenen zum Selbstverständlichen (Scott, 2014: S. 59). In den meisten empirisch beobachteten institutionellen Formen sind unterschiedliche Kombinationen der einzelnen Elemente der Säulen wirksam: „In stable social systems, we observe practices that persist and are reinfored because they are taken for granted, normatively endorsed, and backed by authorized powers.“ (Scott, 2014: S. 70-71) Die regulative Säule betont, dass soziales Verhalten durch explizite Regeln (etwa Gesetze, Verordnungen, Vereinbarungen) geregelt und eingeschränkt wird. Den-