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286 | Cultural Governance in Österreich
Abbildung 6: Ein Soziale-Welten- und Arenen-Mapping entwickelt sich am
Whiteboard, begleitendes Memoschreiben © Anke Schad, 23.08.2016
9.2 INTERVIEWLEITFÄDEN
Interviewleitfaden für MitarbeiterInnen der Verwaltung und PolitikerIn-
nen (Linz, Graz), Stand 12.03.2015
Einstieg:
Ich befasse mich mit Prozessen und Steuerung von Kulturpolitik, auch als Cultu-
ral Governance bezeichnet.
Ich habe dabei drei wesentliche Interessensfelder:
1) Die Frage der Partizipation von Betroffenen – also Empfänger von Förde-
rungen oder die Bevölkerung – in Entscheidungsprozessen
2) Die städtische Ebene, da ich davon ausgehe, dass hier der Kontakt zwi-
schen Adressaten/Betroffenen von Kulturpolitik und Politik und Verwal-
tung am direktesten ist
3) Die Verwaltung aufgrund ihrer Position ‚zwischen Politik und Gesellschaft‘
Aus diesen Gründen möchte ich gerne ein Interview mit Ihnen führen.
Cultural Governance in Österreich
Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Title
- Cultural Governance in Österreich
- Subtitle
- Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Author
- Anke Simone Schad
- Publisher
- transcript Verlag
- Date
- 2019
- Language
- German
- License
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4621-8
- Size
- 14.8 x 22.5 cm
- Pages
- 322
- Keywords
- Political Science and International Studies, Kulturpolitik, Linz, Graz, Europäische Kulturhauptstadt, Demokratie, Cultural Governance, Österreich, Kultur, Kommunalpolitik, Politikwissenschaft, Politik
- Category
- Recht und Politik
Table of contents
- Abstract 7
- Gliederung des Buches 9
- 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? 11
- 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31
- 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance 43
- 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87
- 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse 109
- 5.1 Interpretative Policy-Analyse 109
- 5.2 Fokus auf die Situation 112
- 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing 126
- 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse 130
- 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung 140
- 6 Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155
- 7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219
- 7.1 Die Soziale Welt der städtischen Gemeinde 219
- 7.2 Die Soziale Welt der gewählten MandatarInnen (PolitikerInnen) 226
- 7.3 Die Soziale Welt der Kulturbetriebe in der Stadt 231
- 7.4 Die Soziale Welt der MitarbeiterInnen der städtischen Kulturverwaltung 242
- 7.5 Die Soziale Welt der Beiräte 254
- 7.6 Zusammenfassende Analyse der Sozialen Welten in der Arena der Cultural Governance 268
- 7.7 Normative Kriterien für Cultural Governance 271
- 8 Abschließendes Fazit 277
- 9 Anhang 283
- Literatur 293