Page - 148 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

148 | Cultural Governance in Österreich gelangen nämlich nicht Menschen zu wahrer Größe, sondern Kollektivper- sonen, die durch Vereinigung gebil- det werden. [...] Die in dieser Welt vorkommenden Dinge und Disposi- tive sind dazu da, die Kollektivper- sonen zu stabilisieren und zusam- menzuhalten, sie zu objektivieren, so dass sie einen Körper, Dauerhaf- tigkeit und Präsenz bekommen.“ (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 254) Subjekte: Die Kollektivpersonen und ihre Repräsentanten Objekte/Arrangements: Gesetzliche Formen Investition: Der Verzicht auf Partiku- larinteressen Größenverhältnis: Beziehungen der Delegation Relationen: Versammeln für eine kol- lektive Aktion Konstellation: Die demokratische Republik Prüfung: Der Einsatz für eine gerech- te Sache Urteil: Das Verdikt durch die Ab- stimmung Evidenz: Der Gesetzestext Niedergang: Die Spaltung Die Welt des Marktes „Die Welt des Marktes darf nicht mit einer Sphäre ökonomischer Bezie- hungen verwechselt werden. Im Ge- genteil haben wir zu zeigen versucht, dass wirtschaftliches Handeln auf mindestens zwei Grundformen der Koordination beruht, nämlich der des Marktes und der einer industriellen Ordnung, und dass jede von ihnen eine eigene Prüfung vorsieht.“ (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 264- 265) Übergeordnetes Prinzip: Die Kon- kurrenz Was groß ist: Erstrebenswert/Was klein ist: Nicht erwünscht Würde: Das Interesse Subjekte: Die Konkurrenten Objekte/Arrangements: Reichtum Investition: Opportunismus Größenverhältnis: Besitzen Relationen: Interesse wecken Konstellation: Markt Prüfung: Geschäft Urteil: Preis Evidenz: Geld Niedergang: Die Knechtschaft des Geldes Die industrielle Welt „Die industrielle Welt ist diejenige Welt, in der die technischen und wis- Übergeordnetes Prinzip: Die Wirk- samkeit Was groß ist: Leistungsfähig/Was