Page - 152 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

152 | Cultural Governance in Österreich Jede Soziale Welt hat per Definition eine Bedeutungsproduktionssphäre so- wie eine Sphäre der Produktion von weltimmantenen Handlungen/Praktiken. Die pragmatische Philosophie bildet eine Brücke zwischen Clarke und Boltanski/ Thévenot im Bezug auf die Handlungssituation, die Phänomenologie des Han- delns und die Urteilsfähigkeit beim Handeln (Diaz-Bone, Thévenot, 2010: Abs. 3). Clarke betont eher die Phänomenologie des Handelns, Boltanski und Thévenot eher die Urteilsfähigkeit beim Handeln. Durch die Analyse Sozialer Welten und Rechtfertigungsordnungen in der argumentativen Auseinanderset- zung in Arenen werden sowohl die Entscheidungsrationalitäten als auch lebens- weltliche bzw. praktische, symbolisch-materielle Komponenten in Entschei- dungsprozessen analysierbar. Einerseits können „Elemente der rationalen Ent- scheidung und der instrumentell effizienten Abwägung technischen Wissens“ (McCarthy, 1989: S. 43) und durch konsensuelle Normen gebundenes strategi- sches Handeln als kalkulierte Verfolgung individueller Interessen untersucht werden, andererseits auch gegenseitiges Verstehen und Reziprozität (ibd.) als ge- teilte Handlungsverpflichtungen (‚commitments‘) ebenfalls Gegenstand der Analyse sein. Der in der vorliegenden Analyse gewählte Ansatz geht somit davon aus, dass die AkteurInnen in Sozialen Welten bzw. Diskursuniversen nach Strauss und Clarke in Aushandlungsprozessen situativ auf unterschiedliche, oft gleichzeitig präsente Rechtfertigungsordnungen (sechs Welten nach Boltanski und Thévenot) Bezug nehmen. Die Einbindung in ein Kollektiv (als Soziale Welt) determiniert das Handeln nicht vollständig, auch das Arrangement der jeweiligen Arena lässt Spielräume für Kritik bzw. für Anders-Handeln (durch Urteilsfähigkeit) zu. 5.5.3 Analytische Entscheidungsfindung: Welche ‚Geschichte‘ soll erzählt werden? Situations-Maps und Maps Sozialer Welten und Arenen dienten mir in unter- schiedlichen Phasen meiner Forschung zur Fokussierung auf bestimmte Konstel- lationen zwischen AkteurInnen und anderen Elementen in kulturpolitischen Ent- scheidungsfindungsprozessen, so wie ich sie im Datenmaterial vorgefunden ha- be. Erste, provisorische Mappings dienten dazu, mir einen provisorischen Über- blick über die Arena der Cultural Governance bzw. der kulturpolitischen Ent- scheidungsfindung zu ermöglichen. Als analytische Übungen waren diese Map- pings experimentell. In den Arbeitsversionen habe ich mit unterschiedlichen Größen der Sozialen Welten (die je nach analytischem Fokus gedehnt oder geschrumpft werden kön- nen), verschiedenen Positionen, verschiedenen Grenzziehungen (Breite der ge-