Page - 184 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

184 | Cultural Governance in Österreich neuen Methoden. Die sofortige Umsetzung wird laut Darstellung des Kultur- stadtrats allerdings durch zeitliche Elemente und Konstellationen der industri- ellen Welt (Organisation/Programmierung des Linz Fests) verhindert. Akteur (spricht/ anwesend) = Kulturstadtrat Kollektiver Akteur (schweigt/ anwesend) = Gemeinderat Kollektiver Akteur (anwesend) = Stadtregierung Kollektive Akteu- rInnen (schweigen/ potentiell anwe- send) = BürgerIn- nen, JournalistIn- nen Aktant = der Antrag Diskursive Kon- struktion = Einsparungseffekt Diskursive Kon- struktion = „jetzt verloren gegangene Maßnahmen“ „Ich sage aber auch dazu, wenn wir uns dazu entschlie- ßen - es ist richtig, dass wir hier in Gesprächen sind -, dann wäre ein allfälliger Einsparungseffekt tatsäch- lich für das Auffangen von jetzt verloren gegangenen Maßnahmen notwendig und nicht wieder unter dem As- pekt, weitere Budgeteinspa- rungen zu sehen, denn an- sonsten würden wir uns im Kern untreu werden.“ Wechsel von der Welt der Meinung („ich sage dazu“) in die staatsbür- gerliche Welt („wir“) („es ist richtig, dass wir hier in Gesprächen sind“) Der kollektive Be- schluss als legitime Prü- fung der staatsbürger- lichen Welt mit Verbin- dung zur Welt des Marktes (abgeschlosse- nes Geschäft als Prü- fung) „Einsparungsef- fekt“/„weitere Budget- einsparungen“ als Evi- denz der industriellen Welt (Messung) gekop- pelt mit der Evidenz der Welt des Marktes (Ein- sparung wird übersetzt in Geld) „würden wir uns im Kern untreu werden“ Treue als Größe der häuslichen Welt Interpretative Analyse der Beziehungen: Der Kulturstadtrat wechselt erneut von der persönlichen Rede als Subjekt in der Welt der Meinung in ein Kollek-