Page - 203 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
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Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse | 203
abwesend) = Stadt-
kulturbeirat
Kollektive Akteure
(schweigend/abwe-
send) = Gemeinde-
ratsfraktionen
Kollektive Akteu-
rInnen (schwei-
gend/abwesend) =
Mitglieder des Kul-
turausschusses
Akteur: Referent
Diskursive Kon-
struktion = 10 %
Kürzung
Diskursive Kon-
struktion = Modi
der Aushandlung
(öffentliche Dis-
kussion, Sitzung) das einfach auch zum Thema
gemacht worden. Wo einfach
eine Fördertätigkeit hinter-
fragt worden ist. Warum Gel-
der an diese Institutionen
laufen und warum beispiels-
weise die Fördersummen nie
erhöht werden, was natürlich
einer momentan ständigen
Verteuerung de facto immer
weniger wird, weil die För-
dersummen seit Jahren...“ ben an Untergebene als
Arbeitshierarchie,
Kompromiss zwischen
der häuslichen Welt
und der industriellen
Welt
„offizielle Stellung-
nahmen schreiben“ hyb-
rides Arrangement zwi-
schen der staatsbürger-
lichen Welt und der
Welt der Meinung
„Mitglieder ... können
teilnehmen ... Mitglie-
der ... befragt ... Diskus-
sionen ausgelöst ....
nicht bei der Sitzung
geliefert ... schriftlich
eingefordert ... bei einer
öffentlichen Diskussion
gestellt“ Subjekte, Be-
ziehungen, Modi und
Prüfungen der staats-
bürgerlichen Welt
„Fördertätigkeit hinter-
fragt worden ist. Wa-
rum Gelder an diese In-
stitutionen laufen, und
warum beispielsweise
die Fördersummen nie
erhöht werden“ Kritik
der staatsbürgerlichen
Welt am System (Kons-
tellation der industriel-
len Welt), Ursachen
und Gründe für ein als
Cultural Governance in Österreich
Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Title
- Cultural Governance in Österreich
- Subtitle
- Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Author
- Anke Simone Schad
- Publisher
- transcript Verlag
- Date
- 2019
- Language
- German
- License
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4621-8
- Size
- 14.8 x 22.5 cm
- Pages
- 322
- Keywords
- Political Science and International Studies, Kulturpolitik, Linz, Graz, Europäische Kulturhauptstadt, Demokratie, Cultural Governance, Österreich, Kultur, Kommunalpolitik, Politikwissenschaft, Politik
- Category
- Recht und Politik
Table of contents
- Abstract 7
- Gliederung des Buches 9
- 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? 11
- 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31
- 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance 43
- 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87
- 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse 109
- 5.1 Interpretative Policy-Analyse 109
- 5.2 Fokus auf die Situation 112
- 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing 126
- 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse 130
- 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung 140
- 6 Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155
- 7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219
- 7.1 Die Soziale Welt der städtischen Gemeinde 219
- 7.2 Die Soziale Welt der gewählten MandatarInnen (PolitikerInnen) 226
- 7.3 Die Soziale Welt der Kulturbetriebe in der Stadt 231
- 7.4 Die Soziale Welt der MitarbeiterInnen der städtischen Kulturverwaltung 242
- 7.5 Die Soziale Welt der Beiräte 254
- 7.6 Zusammenfassende Analyse der Sozialen Welten in der Arena der Cultural Governance 268
- 7.7 Normative Kriterien für Cultural Governance 271
- 8 Abschließendes Fazit 277
- 9 Anhang 283
- Literatur 293