Page - 282 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

282 | Cultural Governance in Österreich grund ihrer interdisziplinären Ausrichtung auch in anderen Kontexten der Kul- turbetriebsforschung angewendet werden. Die Systematik der Rechtfertigungs- prinzipien nach Boltanski und Thévenot kann dabei unterstützen, komplexe und konfliktträchtige kulturpolitische Situationen und Arenen zu durchdringen (wer argumentiert in welcher Situation wie und mit welcher Absicht?). Vor allem er- scheint es verfolgenswert, innerbetriebliche Entscheidungs- und Steuerungspro- zesse am Beispiel von einzelnen Kulturbetrieben über Situationsanalysen und Analysen Sozialer Welten und Arenen zu erforschen. Als analytische Werkzeuge könnten sich insbesondere die Situationsmappings von Clarke auch dafür eignen, konkrete Entscheidungssituationen, die sich in Kulturbetrieben stellen, zu visua- lisieren, zu strukturieren und Handlungsoptionen zu entwickeln. Für diese Brü- cke zur Praxis fehlt momentan allerdings noch eine Anwendungserfahrung.