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288 | Cultural Governance in Österreich
Partizipation in kulturpolitischen Entscheidungsprozessen:
(Evtl. nochmals Hinweis: In meiner Arbeit definiere ich Partizipation als Einbe-
ziehung von Betroffenen bzw. Adressaten der Kulturpolitik in Prozesse der Ent-
scheidungsfindung. Betroffene bzw. Adressaten sind FörderempfängerInnen und
die Bevölkerung.) ODER: Bewusst Fragen definitionsoffen stellen?
Frage: Welche Erfahrungen haben Sie mit Partizipation in kulturpolitischen
Entscheidungsprozessen?
Frage: Wo liegen aus Ihrer Perspektive die Herausforderungen bei der Partizi-
pation in kulturpolitischen Entscheidungsprozessen?
Frage: Welche Potentiale sehen Sie bei der Partizipation in kulturpolitischen
Entscheidungsprozessen?
Frage: Wie sollten partizipative Verfahren der kulturpolitischen Entschei-
dungsfindung gestaltet sein?
Abschluss:
Frage: Haben Sie in Bezug auf mein Thema bzw. unser Gespräch relevante
Texte, Dokumente, sonstige Hinweise?
Frage: Haben Sie noch Fragen an mich?
Frage: Mit wem sollte ich noch sprechen?
Vielen Dank für das Gespräch!
Cultural Governance in Österreich
Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Title
- Cultural Governance in Österreich
- Subtitle
- Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Author
- Anke Simone Schad
- Publisher
- transcript Verlag
- Date
- 2019
- Language
- German
- License
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4621-8
- Size
- 14.8 x 22.5 cm
- Pages
- 322
- Keywords
- Political Science and International Studies, Kulturpolitik, Linz, Graz, Europäische Kulturhauptstadt, Demokratie, Cultural Governance, Österreich, Kultur, Kommunalpolitik, Politikwissenschaft, Politik
- Category
- Recht und Politik
Table of contents
- Abstract 7
- Gliederung des Buches 9
- 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? 11
- 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31
- 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance 43
- 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87
- 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse 109
- 5.1 Interpretative Policy-Analyse 109
- 5.2 Fokus auf die Situation 112
- 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing 126
- 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse 130
- 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung 140
- 6 Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155
- 7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219
- 7.1 Die Soziale Welt der städtischen Gemeinde 219
- 7.2 Die Soziale Welt der gewählten MandatarInnen (PolitikerInnen) 226
- 7.3 Die Soziale Welt der Kulturbetriebe in der Stadt 231
- 7.4 Die Soziale Welt der MitarbeiterInnen der städtischen Kulturverwaltung 242
- 7.5 Die Soziale Welt der Beiräte 254
- 7.6 Zusammenfassende Analyse der Sozialen Welten in der Arena der Cultural Governance 268
- 7.7 Normative Kriterien für Cultural Governance 271
- 8 Abschließendes Fazit 277
- 9 Anhang 283
- Literatur 293