Page - 295 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
Image of the Page - 295 -
Text of the Page - 295 -
Literatur | 295
Benz, Arthur; Lütz, Susanne; Schimanek, Uwe; u.a. (Hrsg.) (2007): Handbuch
Governance. Theoretische Grundlagen und empirische Anwendungsfelder.
Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Berk, Gerald; Galvan, Dennis (2009): „How people experience and change insti-
tutions: a field guide to creative syncretism“. In: Theory and Society. 38 (6),
S. 543-580.
Beuth, Patrick (2017): „Furcht vor den neuen Wahlkampfmaschinen“. Die Zeit.
Hamburg 23.1.2017.
Bevir, Mark; Rhodes, Rod (2010): The State as Cultural Practice. Oxford:
Oxford University Press.
Bevir, Mark; Rhodes, Rod A.W. (Hrsg.) (2016): Routledge Handbook of Inter-
pretive Political Science. London/New York.
Bevir, Mark; Rhodes, Rod; Bevir, Mark; u.a. (2016): „Interpretive Political Sci-
ence. Mapping the Field“. In: Routledge Handbook of Interpretive Political
Science. London/New York: Routledge, S. 3-27.
Binder, Bruno; Trauner, Gudrun (2014): Öffentliches Recht – Grundlagen:
Lehrbuch. Wien: Linde.
Blatter, Joachim; Janning, Frank; Wagemann, Claudius (2007): Qualitative Poli-
tikanalyse: Eine Einführung in Forschungsansätze und Methoden. Wiesba-
den: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Blatter, Josef (2007): „Demokratie und Legitimation“. In: Benz, Arthur; Lütz,
Susanne; Schimanek, Uwe; Simonis, Georg (Hrsg.) Handbuch Governance.
Theoretische Grundlagen und empirische Anwendungsfelder. Wiesbaden:
VS Verlag für Sozialwissenschaften, S. 271-284.
Blumer, Herbert (1969): Symbolic Interactionism. Perspective and Method. En-
gelwood Cliffs: Prentice-Hall.
Blumer, Herbert (1954): „What is wrong with social theory?“. In: American
Sociological Review. (18), S. 3-10.
Böhle, Fritz (2009): „Weder rationale Reflexion noch präreflexive Praktik – er-
fahrungsgeleitet-subjektivierendes Handeln“. In: Böhle, Fritz; Weihrich,
Margit (Hrsg.) Handeln unter Unsicherheit. Wiesbaden: VS Verlag für Sozi-
alwissenschaften, S. 203-230.
Bohman, James (1998): „The Coming of Age of Deliberative Democracy“. In:
The Journal of Political Philosophy. 6 (4), S. 400-425.
Boltanski, Luc; Thévenot, Laurent (1991): De la justification. Les économies de
la grandeur. Paris: Gallimard.
Boltanski, Luc; Thévenot, Laurent (2006): On Justification: Economies of
Worth. Princeton: Princeton University Press.
Cultural Governance in Österreich
Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Title
- Cultural Governance in Österreich
- Subtitle
- Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz
- Author
- Anke Simone Schad
- Publisher
- transcript Verlag
- Date
- 2019
- Language
- German
- License
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4621-8
- Size
- 14.8 x 22.5 cm
- Pages
- 322
- Keywords
- Political Science and International Studies, Kulturpolitik, Linz, Graz, Europäische Kulturhauptstadt, Demokratie, Cultural Governance, Österreich, Kultur, Kommunalpolitik, Politikwissenschaft, Politik
- Category
- Recht und Politik
Table of contents
- Abstract 7
- Gliederung des Buches 9
- 1 Prolog zu Cultural Governance: Doing Politics – Making Democracy? 11
- 2 Kultur, Öffentlichkeit und Politik: eine Annäherung 31
- 3 Theoretische Situierung von Cultural Governance 43
- 4 Lokale Situierung der Analyse in Österreich 87
- 5 Methodologische Situierung der Cultural-Governance-Analyse 109
- 5.1 Interpretative Policy-Analyse 109
- 5.2 Fokus auf die Situation 112
- 5.3 Positionierung, Perspektiven und Grenzen des Grounded Theorizing 126
- 5.4 Materialauswahl – der Unterschied zwischen der Fallanalyse und der Situationsanalyse 130
- 5.5 Situations-Mapping: AkteurInnen, Aktanten, weitere Elemente und ihre Wechselbeziehung 140
- 6 Ergebnisse der konkreten Situationsanalyse zur Verhandlung um Kulturförderung 155
- 7 Ergebnisse der Analyse Sozialer Welten in der Arena der Cultural Governance 219
- 7.1 Die Soziale Welt der städtischen Gemeinde 219
- 7.2 Die Soziale Welt der gewählten MandatarInnen (PolitikerInnen) 226
- 7.3 Die Soziale Welt der Kulturbetriebe in der Stadt 231
- 7.4 Die Soziale Welt der MitarbeiterInnen der städtischen Kulturverwaltung 242
- 7.5 Die Soziale Welt der Beiräte 254
- 7.6 Zusammenfassende Analyse der Sozialen Welten in der Arena der Cultural Governance 268
- 7.7 Normative Kriterien für Cultural Governance 271
- 8 Abschließendes Fazit 277
- 9 Anhang 283
- Literatur 293