Seite - 22 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

22 | Kommunen im Klimawandel gorie der Problematisierung gelingt es zu zeigen, wie eine „Klimawahrheit“ – basie- rend auf naturwissenschaftlichen Erkenntnissen – entstand und wie dies zur Forma- tion des Politikfeldes Klimawandel führte, im Zuge dessen die Erderwärmung und ihre Konsequenzen als Problem anerkannt wurden, das es zu lösen gilt. Die Reska- lierung der Klimapolitik auf die kommunale Ebene lässt sich dabei als langjähriger Prozess darstellen, der sich seit 1990 in drei Phasen weiterentwickelte. Neben der Aufarbeitung des historischen Entstehungsprozesses rekonstruiere ich zudem, wie die Artikulation von Klimawandel als Multi-Level-Governance-Problem und als eng verflochten mit einer anhaltenden Urbanisierung sowie als wirtschaftliche Chance dazu führte, dass der kommunalen Ebene im Klimaschutz eine Schlüsselfunktion zu- geschrieben wird. Abschließend verlasse ich die analytische Ebene und die dazuge- hörigen historisch zentralen Dokumente und Institutionen, um die alltäglich-prakti- schen Problematisierungen zu betrachten, wodurch ersichtlich wird, wie die das Po- litikfeld prägenden Argumentationslinien in die kommunalpolitische Praxis übersetzt werden. In Kapitel #3 – Den guten Praktiken auf der Spur – setze ich mich zunächst de- tailliert mit der Managementmethode „Best Practice“ als Problemlösungsmechanis- mus auseinander. Nach einer kurzen Begriffsgeschichte sowie einem Versuch der Definition folgt eine umfassende Rezeption des Standes der kritischen Auseinander- setzung mit dieser Managementmethode, wobei ich meine eigene kritische Position in der Debatte verorte. Anschließend stelle ich die verschiedenen dominanten An- sätze in der Erforschung von Best Practices dar. Dabei konzentriere ich mich auf die klassische manageriale Best Practice-Forschung und die Policy Transfer- bzw. Policy Mobility-Forschung. Der erste Teil des Kapitels #Den guten Praktiken auf der Spur endet mit einem kurzen Zwischenfazit, in dem ich grob meinen eigenen konzeptio- nellen Zugang – eine gouvernementale Perspektive mit besonderem Fokus auf den konkreten Regierungspraktiken –vorstelle. Im zweiten Teil des Kapitels mache ich den hinter dieser Arbeit liegenden Forschungsprozess transparent. Als methodische Hauptaufgabe sehe ich die Skizzierung eines Ansatzes, der nicht nur darauf abzielt, herauszufinden, was und warum etwas getan wird, sondern auch, wie etwas gemacht wird; das heißt, wie die Regierungsarbeit im kommunalen Klimaschutz mithilfe von Best Practices in der Praxis funktioniert. Dazu beschreibe ich meinen Umgang mit Fragen der Methodologie, des Samplings, der Datenerhebung sowie der Datenaus- wertung. Außerdem führe ich erstmals meine Fallbeispiele ein und reflektiere am Ende des Kapitels meine eigene Position im Feld. In Kapitel #4 – Die Kunst, den Klimawandel zu regieren – umreiße ich das Kon- zept der Gouvernementalität und erläutere die Besonderheiten einer Regierungsana- lyse aus gouvernementaler Perspektive. Durch die Auseinandersetzung mit den zent- ralen Begriffen der Regierung und der Macht-Wissen-Komplexe kann am Ende des Kapitels ein Vokabular definiert werden, das mir im Laufe dieser Arbeit hilft, die