Seite - 95 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Den guten Praktiken auf der Spur | 95 Abbildung 8: Systematik der relevanten Zielgruppen für die Datenerhebung. Quelle: Eigene Darstellung. Mögliche Gesprächspartner, Beobachtungssettings und relevante Dokumente wur- den wesentlich durch Beobachtungen und Gespräche auf Workshops und Tagungen, durch die Arbeit als Climate-KIC-Projektmanagerin in Form von persönlichen Kon- takten sowie während zweier Forschungspraktika in Berlin identifiziert (siehe Ab- schnitt #Teilnehmende Beobachtung). Im Zuge der parallelen Datenerhebung und Dateninterpretation wurde nach und nach eine Systematik der relevanten Zielgruppen zur Erforschung der Rolle von Best Practice-Beispielen im kommunalen Klima- schutz erkennbar (Abbildung 8). In Bezug auf die Erwartungen an, die Entstehung von sowie die Inhalte von Best Practice-Rezepten sind insbesondere solche Akteure zentral, die an der Ausgestaltung und Implementierung von politischen Programmen (vgl. Kapitel #Politische Programme) beteiligt sind. Dazu zählen neben EU-Instituti- onen, Bundes- und Landesministerien auch Akteure wie Forschungsinstitute, Think Tanks und Politikberatungsunternehmen, die oft im Auftrag der politischen Einrich- tungen agieren (Cluster 1). Ausgehend von den Hauptakteuren der beiden Förderpro- gramme, die als Fallbeispiele dienen, wurden weitere Gesprächspartner im For- schungsprozess durch „Weitervermittlung“ in einer Art Schneeballsystem identifi- ziert. Will man mehr über die Anwendung und Funktionen von Best Practice-Bei- spielen im kommunalen Klimaschutz erfahren, liegt es nahe, direkt mit deren Nutzern in Kontakt zu treten. Die zweite wichtige Zielgruppe meiner Untersuchungen waren daher Klimaschutzmanager als Hauptnutzer von Best Practices. Dabei habe ich so- wohl sogenannte „Exzellenz“-Kommunen oder „Pioniere“ befragt, die als Quellen von Best Practice-Beispielen fungieren, als auch „lernende“ Kommunen, die noch am Anfang ihrer Klimaschutzaktivitäten stehen und daher besonders von der Nut- zung von Best Practice-Rezepten profitieren sollen (Cluster 2). Als Sonderfall haben sich transnationale Städtenetzwerke und andere kommunale Klimaschutzinitiativen herausgestellt, die sich als wichtige Akteure in der Klimagovernance etabliert haben und sehr aktiv in der Aufbereitung und Verbreitung von Best Practice-Beispielen sind (Cluster 3). Hier wurden von mir sechs der prominentesten Netzwerke ausgewählt Cluster 1 •Politikberatung •Think Tanks •Forschungsinstitute •bundespolitische Institutionen Cluster 2 •„Exzellenz“- Kommunen •„lernende“ Kommunen •Masterplanmanager •Klimaschutz- manager Cluster 3 •Transnationale Städtenetzwerke •kommunale Klimainitiativen