Seite - 122 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

122 | Kommunen im Klimawandel „We must cease once and for all to describe the effects of power in negative terms: it ‚excludes‘, it ‚represses‘, it ‚censors‘, it ‚abstracts‘, it ‚masks‘, it ‚conceals‘. In fact, power produces; it produces reality; it produces domains of objects and rituals of truth. The individual and the knowledge that may be gained of him belong to this production.“ (Foucault 1995: 194) Macht und Wissen sind für Foucault somit nicht das Gleiche; er interessiert sich vielmehr für die komplexen Beziehungen zwischen den beiden Elementen: „[…] power and knowledge directly imply one another; that there is no power relation without the correlative constitution of a field of knowledge, nor any knowledge that does not presuppose and constitute at the same time power relations“ (Foucault 1995: 27). Machtmechanismen wie z.B. Evaluierung, Monitoring und Controlling oder klassische Personenkontrolle und Überwachung bringen neues, detaillierteres Wissen hervor, das wiederum dazu genutzt wird, die Wirksamkeit der Machtmechanismen zu steigern oder neue Kontrollmöglichkeiten zu schaffen. Im selben Abschnitt spricht Foucault deshalb auch von „power-knowledge rela- tions“ [pouvoir-savoir], die im Deutschen auch als Macht-Wissen-Komplexe bezeich- net werden. Die Fähigkeit, Wissen über die zu regierende Umwelt zu produzieren, muss daher als Schlüssel zur Definierung der geeigneten Managementmechanismen angesehen werden. CO2-Bilanzen, Klimaszenarien und auch Best Practice-Beispiele tragen zur Etablierung eben solcher Macht-Wissen-Komplexe bei, deren Charakte- ristika gemessen, bewertet, evaluiert und verwaltet werden können. Das Klima zu regieren ist also eng gekoppelt an die Konstruktion bestimmter Klima-Wahrheiten (vgl. Kapitel #Klimawandel als Politikproblem) und deren Verbreitung durch be- stimmte Techniken, Methoden, Praktiken und Diskurse, an der eine Vielzahl an Akt- euren und Institutionen beteiligt sind. Betrachtet man die Überlegungen zu Gouver- nementalität, Regierung, Macht und Wissen zusammen, so handelt es sich bei der gouvernementalen Regierungsweise um eine subtile Form der Macht, die inhärent mit der Konstruktion von Wissen verbunden ist. Um Visionen, Strategien und Konzepte zur Gestaltung kommunaler Wirklichkei- ten entwickeln zu können, sind die kommunalen Akteure auf Wissen, das durch In- strumente wie Karten, Statistiken, Modelle oder eben Best Practices generiert wird, angewiesen. Daraus ist für mein Forschungsinteresse – dem kommunalen Klima- schutz und der Rolle von Best Practices – zu schlussfolgern, dass das städtische bzw. lokale Klima keine fixe Entität ist, die auf eine objektive Beschreibung wartet, son- dern dass diese erst durch das Zusammenspiel von Wissen und Macht als ein ver- ständliches und regierbares Phänomen konstruiert wird. Wissensformen wie Best Practices sollten daher nicht als neutrale „Shortcuts“ kommunaler Realität missver- standen werden. Stattdessen muss berücksichtigt werden, dass es sich immer nur um selektive und auch machtvolle Interpretationen dieser Realität handelt. Verschiedene analytische Wissensformen, von denen Best Practices nur eine mögliche Darstel-