Seite - 190 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

190 | Kommunen im Klimawandel schutz“ als besonders attraktive und effektive Art des Regierens oder der Problemlö- sung angesehen werden, insbesondere deshalb, weil Städte und Kommunen deutsch- landweit scheinbar vor ganz ähnlichen Herausforderungen stehen: „[…] es ist auf den ersten Blick schon trivial, dass man sagt, man hat Städte, die sind ähnlich, und die haben ähnliche Probleme und man kann voneinander lernen“ (IK-15, 2016: 5). Dieses Kapitel nimmt daher die Verbreitung und Nutzung von Best Practice-Bei- spielen als eine favorisierte Lösungsstrategie zur Bekämpfung des Klimawandels auf kommunaler Ebene in den Fokus. Die zentrale Frage dabei ist, wie und warum sich Best Practices als hegemoniale Regierungstechnik im kommunalen Klimaschutz etabliert haben. Bisher wurde das „Funktionieren“ von Best Practices hauptsächlich dahingehend untersucht, wie man den Transfer von guten Beispielen optimieren kann, welche Rahmenbedingungen es dafür braucht oder die Gründe ausgemacht, warum eine Replikation nicht funktioniert. Eine Konzeptualisierung als Regierungs- technologie beleuchtet dagegen die bisher weitgehend im Dunkeln liegenden Funk- tionen und Interessen von und an sogenannten Best Practice-Beispielen, indem all- tägliche Nutzungs- und Verbreitungspraktiken im kommunalen Klimaschutz analy- siert werden. Dies ermöglicht eine bessere Bewertung der Rolle und Bedeutung von Best Practice-Beispielen für die Regierbarkeit des Klimawandels in Kommunen. Dazu konzeptualisiere ich zunächst Best Practices als Regierungstechnologie (Ab- schnitt #Rationalitäten und Technologien), um daraufhin im Abschnitt #„Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“!? eine Hinführung zum Untersuchungsfeld zu leisten, indem ich die Erwartungen, die Inhalte sowie die Herstellungs- und Anwendungsbe- reiche von Best Practices verständlicher mache. Im Anschluss daran können so die unterschiedlichen regierungstechnischen Funktionen von Best Practices aufgedeckt und analysiert werden, wobei sich vier zentrale Wirkungsbereiche von Best Practices herauskristallisieren: Die „Möglich-Macher-Funktion“, die „Währungs-Funktion“, die „Agenda-Setting-Funktion“ und die „Ergebnis-Funktion“ (Abschnitt #„Gebt uns gute Beispiele!“). Am Ende des Kapitels reflektiere ich die gewonnenen Erkennt- nisse, indem ich den Gründen für die häufige Immobilität von Best Practices nach- gehe und für ein verbessertes Verständnis der Regierungstechnologie Best Practice eine stärkere Betonung praxistheoretischer Aspekte vornehme (Abschnitt #Refle- xion).