Seite - 207 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Best Climate Practices | 207 Nimmt man an dieser Stelle die bisher gewonnen Erkenntnisse zu den verschiedenen Dimensionen von Best Practices (als praktisches Beispiel, als Blaupause und als Leuchtturm) sowie zu deren Produktionsbedingungen und -prozessen zusammen, lassen sich vier Arten der Best Practice-Entstehung erkennen: 1. Zufall: Wie von mir ausführlich beschrieben, entstehen die meisten Best Prac- tices eher zufällig. Entweder werden Praxisbeispiele im Rahmen von geför- derten Projekten erarbeitet oder Experten der Consultocracy „stolpern“ zufäl- lig über gute Beispiele in persönlichen Gesprächen, auf Konferenzen oder le- sen davon, oder aber man kennt bereits einige geeignete Kandidaten für po- tentielle Best Practice-Beispiele aus der eigenen Arbeit und spricht diese ge- zielt an, wenn man Informationen für neue Aktivitäten (Konferenzen, Publi- kationen, Datenbanken etc.) benötigt. 2. Selbstläufer: Es gibt eine Reihe an Praktiken, die aus sich selbst heraus eine Ausstrahlung und Anziehungskraft entwickeln, ohne dass externe Akteure wie TMNs, Forschungsinstitute, Beratungsunternehmen, Fördermittelgeber oder kommunale Klimaschutzmanager selbst gezielt zur Verbreitung beitragen. Ein Beispiel dafür aus dem Masterplanprogramm 100% Klimaschutz ist der „Klimapakt Flensburg“, hinter dem die Idee steht, kommunalen Klimaschutz in einen privaten Verein auszulagern und so zu verstetigen und von politischen Einflüssen unabhängig zu machen. Die Idee verbreitete sich schnell und in einigen weiteren MPKs (z.B. Bensheim, Burbach, Kreis Steinfurt) wurden da- raufhin ebenfalls Vereine zur Verstetigung gegründet. 3. Vom Fördermittelgeber gewollt: Insbesondere im Rahmen von drittmittelfi- nanzierten Projekten oder Förderprogrammen bestehen spezifische Interessen des Geldgebers, wodurch bestimmte thematische, räumliche oder methodi- sche Kriterien gesetzt und so gezielt Best Practices produziert und verbreitet werden. Als Beispiel kann hier die NKI-Datenbank „Praxisbeispiele von A- Z“ gelten. 4. Vom Klimaschutzmanager promotet: In einigen Fällen sorgen engagierte Kli- maschutzmanager dafür, dass ein eigenes Projekt zu einem Best Practice-Bei- spiel wird, indem er oder sie das Beispiel proaktiv in Städtenetzwerken streut, auf Konferenzen präsentiert, bei Wettbewerben einreicht oder auf andere Art und Weise verstärkt kommuniziert und verbreitet. Nachzuverfolgen, wie Wissen über Klimagovernance in Form von Best Practices ge- neriert wird, heißt – vorläufig zusammengefasst – zu zeigen, dass es eine Politik der Produktion von Wissen über eben jene Politik zu erkennen gilt. Oder wie Voß und Freeman (2016: 25) schreiben: „Knowing governance, no matter how, is never a neutral observation, but always a selective reduction of complexity, a simplified and