Seite - 232 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

232 | Kommunen im Klimawandel „[…] eine Gesellschaft [ist] eine Gruppe von Menschen […], die untereinander viele durch Nachahmung oder durch Gegen-Nachahmung [contre-imitation]13 hervorgebrachte Ähnlich- keiten aufweisen.“ (Tarde [1890] 2009: 13; Hervorhebungen im Original) Indem Tarde die Nachahmung als Kern der Gesellschaft definiert („Sie [die Gesell- schaft] ist Nachahmung.“ (Tarde [1890] 2009: 95), rückt er die Frage, wie es dazu kommt, dass sich kollektive Vorstellungen, Ideen und Wissensformen oder auch Ab- sichten, Praktiken und Routinen verbreiten, ins Zentrum des Forschungsinteresses. Dabei geht es ihm nie um ein stabiles und fixiertes Objekt, das kopiert wird, sondern stattdessen um die „unzähligen Praktiken der Nachahmung“ (Borch und Stäheli 2009: 10). Dies macht Tardes „Theorie der Nachahmung“ äußerst fruchtbar in der Auseinandersetzung mit der Entstehung, der Anwendung, den Funktionsweisen und der Verbreitung von Best Practice-Beispielen, denn auch meine Ergebnisse haben gezeigt, dass es beim Regieren durch Best Practices nur äußerst selten um die syste- matische Kopie oder Anpassung eines stabilen Modellprojektes oder -prozesses geht, sondern um die dahinterliegenden, unzähligen Praktiken, die ein Lernen und Über- tragen auf den eigenen Kontext ermöglichen. Nachahmung artikuliert sich also we- niger im gezielten Abarbeiten, Kopieren oder Anpassen einer Blaupause oder eines Handlungsleitfadens, sondern geschieht ständig in den mannigfaltigen Alltagsrouti- nen, ohne dass sich die Akteure dessen völlig bewusst sind. Wenn man also in Kon- sequenz jedwede Praktik „als sich wiederholende, als wiederholte und als wiederhol- bare Formationen“ (Schäfer 2016: 155) begreift – Praktiken also immer als Nachah- mungen bereits zuvor aus- und aufgeführter Handlungen konzipiert –, bilden Prakti- ken auch einen sozial verfügbaren Vorrat an möglichen Handlungen, an denen sich Subjekte orientieren, an die sie anschließen und auf die sie sich beziehen können. Meine Ausführungen zur „Möglich-Macher-Funktion“ von Best Practices zeigen ge- nau diese Eigenschaft von guten Praxisbeispielen auf: Best Practices repräsentieren einen Pool an denkbaren und realisierbaren Maßnahmen und Lösungen in Bezug auf spezifische Probleme. „Die wirklichen Ursachen der Veränderung […] bestehen aus einer Kette von allerdings sehr zahlreichen Ideen, die jedoch verschieden und diskontinuierlich sind, obwohl sie durch noch viel zahlreichere Nachahmungshandlungen, deren Vorbild sie darstellen, miteinander verbun- den werden.“ (Tarde [1890] 2009: 26) 13 Nach Tarde ([1890] 2009: 12f.) gibt es zwei Arten der Nachahmung: entweder genau das Gleiche zu tun, also das Vorbild zu kopieren, oder aber genau das Gegenteil zu tun, was er als „Gegen-Nachahmung“ bezeichnet.