Seite - 233 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Best Climate Practices | 233 Nachahmung ist somit immer sowohl ereignishaft als auch strukturschaffend. Die Wiederholung und Nacherzählung von Best Practice-Beispielen führt dann nicht nur zur Institutionalisierung bestimmter Überzeugungen und Praktiken, sondern bietet auch Möglichkeiten für Experimente und Veränderungen (Cidell 2015): „Best Prac- tice Beispiele sind […] Denkanstöße und alles andere haben wir selbst entwickelt. Wir […] haben uns […] ausgetauscht, aber das was hier so entstanden ist, […] ist alles auf unserem Mist gewachsen, auf gut Deutsch.“ (IK-10, 2016: 68) Davon ausgehend, dass Nachahmung keine spezifische Funktion von Best Prac- tices, sondern eine Grundvoraussetzung jeglicher (Regierungs-)Praxis ist und Prakti- ken nur bestehen können, „wenn und solange sie verstanden und in hinreichend an- schlussfähiger Weise ausgeführt werden“ (Schäfer 2016: 142), stellt sich die Frage, wie und ob gesellschaftliche Veränderung durch Best Practices entstehen kann. Im Anschluss an die These, dass gesellschaftliche Strukturen durch „differentielle Wie- derholungen“ (Moebuis 2009: 256) sowohl entstehen als auch durch diese verändert werden, müssen Best Practice-Beispiele auf ihre Ereignishaftigkeit und die Fähigkeit, sozio-technische Strukturen zu schaffen, hin untersucht werden. Ich schlage daher vor, die wirklichkeitsproduzierende Dimension von Best Practices unter dem Aspekt der Performativität im nachfolgenden Kapitel #„Best Practice ist eine Geschichte“ genauer zu beleuchten.