Seite - 243 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

„Best Practice ist eine Geschichte“ | 243 Positivismus entgegenzuwirken, der dazu führt, dass wir Untersuchungen mit einem bereits vorgefertigtem Verständnis von Kategorien wie Staat, Wirtschaft, Geschlecht oder eben auch Klimaschutz beginnen; zweitens geht es darum, solche Kategorien als sozial konstruiert zu verstehen und unsere Aufmerksamkeit auf die vielfältigen Mechanismen dieser Konstruktion zu lenken; und drittens gilt es, diese Konstrukti- onsprozesse und ihre ontologischen Effekte – das heißt, die Schaffung sozialer Rea- lität – oder viertens deren sozialbindende Konsequenzen zu beschreiben. Beim Kon- zept der Performativität handelt es sich also um eine wissenschaftliche Perspektive, die sich mit „verborgenen Herstellungsleistungen sozialer Wirklichkeit“ durch all- tägliche Praktiken beschäftigt (Berndt und Boeckler 2007: 215f.). Regierungshan- deln wird aus dieser Perspektive zu einem performativen Set materieller und symbo- lischer Praktiken (Blok 2011). Zwar kommt hierbei der Sprache als konstitutive Kraft eine besondere Bedeutung zu, aber erst soziale, linguistische und körperliche Aus- drucksformen zusammen machen eine Äußerung zu einer performativen (Butler 2010). Was Individuen tun und sagen, also aufführen, ist intrinsisch verbunden mit den zitierenden Praktiken, die Diskurse reproduzieren und/oder verändern (Gregson und Rose 2000). An der praktischen Verwirklichung von gesellschaftlicher Realität sind neben dem Menschen nämlich zumeist auch unzählige „nichtmenschliche, so- zio-technische Akteure mit handlungsgenerierenden Kompetenzen beteiligt“ (Boeck- ler und Strüver 2011: 665). „[…] [I]nstruments are not just discursive or cognitive constructs; they have a material exist- ence. Instrumental knowledge of governance is embedded in and constitutive of a set of aligned practices, skilled bodies, specifically configured tools, supportive data, and organizational in- frastructures.“ (Voß 2016: 144) Der Regierungstechnologie Best Practice einen performativen, wirklichkeitskonsti- tuierenden Charakter zuzuschreiben, heißt dementsprechend anzuerkennen, dass Re- gierungstechnologien wie Best Practices keine objektiven Instrumente sind, weil sie aktiv an der Schaffung, Veränderung und Mobilisierung von politischer Autorität so- wie von politischen Subjekten und Objekten, die sie adressieren, beteiligt sind. Best Climate Practices gestalten den kommunalen Klimaschutz entscheidend mit, statt nur zu beschrieben, welche Maßnahmen bereits erfolgreich durchgeführt wurden. Gleichzeitig gilt es aber auch, Transformation, Veränderung und Differenz stets mit- zudenken, denn ausgehend von einer Performativitätsperspektive tendieren Theorien, Methoden und Modelle zwar dazu, das Phänomen, das sie beschreiben oder erklären, erst hervorzubringen, doch sie können auch jederzeit damit scheitern und so zu unin- tendierten Effekten führen. Oder in den Worten von Butler (2010: 152): „[…] it is only under certain kinds of conditions, and with no degree of predictability that the- oretical models successfully bring into being the phenomenon they describe. […] And this means that fallibility is built into the account of performativity.“