Seite - 250 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

250 | Kommunen im Klimawandel wurden, initiiert bzw. beschleunigt werden kann (vgl. Kapitel #Klima\Wandel ist re- gierbar). Obwohl weiterhin unklar ist, wie „transformativ“ Best Practices tatsächlich wirken, sind die an sie gestellten Erwartungen sehr hoch: „[I]t is something that can help drive down the costs and help some cities to skip the long kind of history of development that European cities have passed through: Shenzhen, […] which is a big city in the south of China, is a good example. Instead of passing through the history of development […] they are adapting the good practices from all over the world […]; they are leading on clean energy vehicles for example, […] they are aiming to have all their buses and taxis transformed to renewables by next year.“ (IN-6, 2016: 37) Das vorhergehende Kapitel hat gezeigt, dass die Technologien, Methoden, Prozesse und Verfahren, welche als Best Practice-Beispiele verbreitet werden, meist weniger innovativ, alternativ und transformativ sind, als man erwarten könnte: Die Erstellung eines Klimaschutzkonzeptes, die Umrüstung auf LED-Beleuchtung, die Sanierung auf Passivhausstandard oder die Einrichtung von Klima-Werkstätten zur Bürgerpar- tizipation sind keine wirklich umwälzenden Maßnahmen. Obwohl die TM-Logik da- von ausgeht, dass gesellschaftlicher Wandel insbesondere durch innovative, experi- mentelle Pilotprojekte angeregt wird, repräsentieren Best Practices in der Regie- rungspraxis doch vielmehr aktuelle Standards und sind nicht wirklich „revolutionär“ (Radaelli 2004; Veselý 2011). „In dem Fall des Wettbewerbs ‚Klimaaktive Kommune’ wählt z.B. das BMUB gemeinsam mit dem DIFU die Gewinner aus. Und es ist unwahrscheinlich, dass eine aktivistische ‚gute Praxis‘ da jemals gewinnen wird: ‚Da haben wir mal einen Protest gemacht gegen die Autoindustrie, das war super!‘ Glaube ich nicht. Also es muss schon systemkonform sein.“ (IB-1, 2015: 134) Insbesondere die Erkenntnisse bezüglich der Best Practice-Produktion und der -In- halte haben verdeutlicht, dass Best Practice-Beispiele kaum zu einer signifikanten Erneuerung von Prozessen und Technologien oder strukturellem Wandel beitragen. Nicht die innovativsten, radikalsten Ideen bzw. die Maßnahmen mit dem größten THG-Minderungspotenzial werden als Best Practices ausgewählt und verbreitet, son- dern die, die am öffentlichkeitswirksamsten sind, die sich am besten kommunizieren lassen, die am einfachsten umzusetzen sind, zu denen am meisten Daten vorliegen, die am günstigsten zu implementieren sind oder die andere individuelle Kriterien er- füllen (vgl. Kapitel #„Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“?!). „Es gibt gewisse Standards und die Best Practice-Beispiele werden danach ausgewählt, wie nah sie an diesen Standard rankommen. […] Best Practice-Beispiele sind nicht so stark, dass sie diese Standards beeinflussen können. Es ist eher so, dass man versucht, mit seinen guten Beispielen möglichst nah an diesen Standard ranzukommen. […] Daher bin ich nicht davon