Seite - 259 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

„Best Practice ist eine Geschichte“ | 259 schnell, einfach und kostengünstig zu kopieren und durchzuführen, „[a]ber sich aus- schließlich darauf zu verlassen und zu sagen: In Zukunft braucht man nur noch Kli- maschutzmanagerinnen, die im Jahr zwölf Best Practices umsetzen – das […] wäre unwirksam“ (IK-19, 2017: 50). Transformation und Wandel zu ermöglichen ist keine Frage der Replikation oder des Transfers von Lessons Learnt aus individuellen Ein- zelprojekten. Es geht vielmehr um die Erkenntnis, dass bestehende Ansätze zur poli- tischen Steuerung des Klimawandels eben erst jene fragmentarischen Reaktionen hervorgebracht haben und dass dieser Steuerungsprozess an sich grundlegend geän- dert werden muss, will man über den Status quo hinausgehende Veränderungen er- zielen – wie auch der Stillstand bei der bundesweiten Emissionsreduktion deutlich macht (Bulkeley 2013). „[L]etztendlich ist Politikwechsel das einzige, was wirklich einen transformativen Wandel hervorrufen kann.“ (IB-7, 2016: 23) „[Zwar] können auch lokale Initiativen, einzelne Beispiele, einzelne Projekte […] einen trans- formativen Charakter haben, solange es [aber] nicht in einen politischen Rahmen gegossen und festgehalten wird, kann das aber nur […] in einem kleineren Wirkungskreis passieren. Wenn es wirklich darum geht, eine Gesellschaft zu verändern, dann brauchen wir einen Politikwech- sel. Und dann brauchen wir Gesetze, die es uns ermöglichen, diesen neuen Weg wirklich bei- zubehalten.“ (IB-7, 2016: 23) „[E]ine Identifizierung allgemeingültiger Praktiken und eine Unterstützung der Umsetzung durch den Gesetzgeber wäre hilfreich, um wirklich dauerhafte Erfolge erzielen zu können. Ein erster Schritt in diese Richtung war die Einführung der Klimaschutzrichtlinie, die allerdings gesetzlich bindend ausgestaltet sein müsste.“ (IK-18, 2017: 64) Bei alldem sollte man die Bedeutung des Erzählens mittels Best Practices als wirk- lichkeitskonstituierendes Mittel der Wiederholung und Benennung aber nicht unter- schätzen (Cidell 2015). Denn die Betonung der Wirkung von Sprache und Narration hebt die aktive und konstitutive Fähigkeit der Subjekte hervor, sich selbst und die Gesellschaft zu verändern (Livesey et al. 2009). Die Herausforderung in der Identi- fikation, Selektion, Aufbereitung und Verbreitung von Best Practices wäre dann nicht so sehr, konformistisch und konsensual zu beschreiben, wie aktuelle Lösungen aus- sehen und funktionieren, sondern auch verstärkt darüber zu berichten, wie Verände- rung gelingen kann, welche Hürden dabei zu überwinden sind und wie in der Konse- quenz die Zukunft aussehen könnte. „[…] [N]ew understandings and practices of sustainability are brought into being and institu- tionalized through the stories that they generate. […] It suggests the need to consider the po- tentially world-changing effects of stories that we choose to tell.“ (Livesey et al. 2009: 423)