Page - 245 - in Cultural Governance in Österreich - Eine interpretative Policy-Analyse zu kulturpolitischen Entscheidungsprozessen in Linz und Graz

Ergebnisse der Analyse | 245 Wenn sie auch formal an die Weisungen der Politik gebunden sind, so liegt ihre Loyalität im Dienst der Sache: „Wir sind auf der Seite der Kultur“, so ein/e In- terviewpartner/in aus der Kulturverwaltung (VERLI2). Dieses prinzipielle Loya- litätsbekenntnis ist inhaltsoffen (Was heißt es konkret, „auf der Seite der Kultur“ zu sein?). Hier wird ein Interpretationsspielraum im Handeln zugelassen und gleichzeitig rhetorisch eine Haltung nach außen vermittelt. Die Einreichverfahren für Ansuchen um Kulturförderung sind zunehmend digi- talisiert. Mit standardisierten Methoden (Mittel der industriellen Welt (Boltanski, Thévenot, 2014: S. 280) ist auch die Frage nach den Voraussetzungen verbun- den, sich dieser Werkzeuge kompetent zu bedienen. Dafür sind auf Seiten der potentiellen BewerberInnen um Kulturförderung sprachliche, rhetorische und technische Kompetenzen notwendig – zusätzlich zu spezifischen Förderungsvo- raussetzungen hinsichtlich der künstlerischen Qualifikation, dem Innovations- gehalt der Idee, den wirtschaftlichen und organisatorischen Planungsfähigkeiten. Die Frage „‚Wie schafft man es, kulturferne, bildungsferne oder machtferne – das ist vielleicht sogar der bessere Begriff – Gruppen in so einen Prozess‘ (KBLI2) einzubinden?“ stellte sich auch den Verantwortlichen der Linzer Kul- turentwicklungsplanung. Hier reflektieren die Verantwortlichen aus der Steue- rungsgruppe aus Verwaltung, Forschung und Kulturbetrieben selbstkritisch, dass sie trotz Bemühungen (wie Einladungen in verschiedenen Sprachen, Einbindung von Vereinen, von Minderheiten und MigrantInnen) die eigenen Ziele nicht er- füllt haben. Es zeigt sich, dass Minderheiten und MigrantInnen nicht von Beginn an eine eigene Stimme in diesen Verfahren haben, sondern von etablierten Eliten aktiviert werden. Dieses fürsorgliche Handeln begünstigt potentiell das Gefühl, von anderen abhängig zu sein und kann bei AdressatInnen Widerstand gegen Be- teiligung erzeugen. Im Linzer Kulturentwicklungsplan ist das Thema „Gendergerechtigkeit errei- chen“ verankert. Zu den darin enthaltenen Maßnahmen zählen „die geschlechterparitätische Besetzung aller Beiräte, Jurys, Kuratorien, Hearing- Kommissionen und sonstigen Gremien im Kulturbereich, die Förderung eines frauenpoli- tischen Diskurses und die Auszeichnung von kunst- und kulturschaffenden Frauen sowie die jährlich von Linz Kultur zu erstellende Gender-Budget-Analyse.“ (Frauenbüro der Stadt Linz, 2017)