Seite - 18 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

18 | Kommunen im Klimawandel wobei besonders die Entstehung und der Einfluss sogenannter Transnational Muni- cipal Networks (TMN) im Zentrum steht (z.B. Betsill und Bulkeley 2004; Toly 2008; Gustavsson et al. 2009; Zeppel 2013; Giest und Howlett 2013; Lee 2013; Hakelberg 2014). Eine Erforschung des Wie in der Klimagovernance, die sich mit den tatsäch- lichen praktischen und technischen Prozessen des Regierens auseinandersetzt, blieb bisher marginal. Bestehende Arbeiten zu Regierungspraktiken befassen sich nahezu ausschließlich mit der Entstehung und den Charakteristika sogenannter „urban cli- mate governance innovations“ (Bai et al. 2010; Castán Broto und Bulkeley 2013; Karvonen und van Heur 2014; McGuirk et al. 2015; van der Heijden 2016).8 Daraus resultiert in der aktuellen Forschungslandschaft eine Überbetonung „experimentel- ler“ Steuerungsmechanismen (Boyd und Ghosh 2013; Bulkeley und Castán Broto 2013; Cloutier et al. 2014; Smedby 2016). Weiter verbreitete, aber weniger öffent- lichkeitswirksame Governance-Instrumente wie Best Practices oder auch Modelle der strategischen Planung, die maßgeblich den Umgang mit dem Klimawandel sei- tens der Kommunen und deren Stakeholder zu beeinflussen versuchen, geraten dadurch aus dem Blickfeld. Folglich kann eine Analyse der Herstellungsprozesse, der regierungspraktischen Nutzung und der breitenwirksamen Verteilung von Best Practice-Beispielen im Po- litikfeld des kommunalen Klimaschutzes in mehrerer Hinsicht dazu beitragen, einige der aufgezeigten Forschungslücken zu schließen: 1. Erstens soll diese Arbeit einen Beitrag zur kritischen Best Practice-Forschung leisten, indem Best Practice-Beispiele nicht als neutrale Hilfsmittel eines ef- fektiven Managementprozesses, sondern als Ausdruck des Zusammenspiels von Rationalitäten und Praktiken der Klimagovernance konzipiert werden. Damit soll das Best Practice-Konzept stärker theoretisch verankert werden. Statt rein normativ Best Practices als Werkzeug der Effizienzsteigerung in Steuerungsprozessen zu propagieren oder zu kritisieren, soll diese Arbeit dazu beitragen, die unsichtbaren Herstellungs-, Verbreitungs- und Nutzungspro- zesse von Best Practices aufzudecken. Damit rücken die Wirkmächtigkeiten der Regierungstechnik „Best Practice“ sowie die wechselseitigen Machtbezie- hungen zwischen Best Practice-Produzenten und -Konsumenten in den Fokus. 2. Zweitens kann eine gouvernementale Perspektive, die mithilfe des Analy- serahmens des Praxisregimes stärker praxeologisch ausgerichtet ist, dazu bei- tragen, die bis dato in der Klimagovernance-Forschung vernachlässigten Pro- 8 Beispielhaft für diese Ausrichtung der städtischen Klimagovernance-Forschung ist das ak- tuelle Buch von Hughes et al. (2018) „Climate Change in Cities: Innovations in Multi- Level Governance“.