Seite - 80 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

80 | Kommunen im Klimawandel 4. Ein wesentlicher Kritikpunkt an der Best Practice-Methodik lautet, dass sich der theoretisch erhoffte Transfer empirisch nur in den seltensten Fällen be- obachten lasse. Da die Kontextabhängigkeit eine Generalisierung und Ablei- tung allgemeiner Prinzipien erschwere (siehe Kritikpunkt #1), seien – gemes- sen an der Anzahl der kommunizierten Praxisbeispiele – nur wenige Best Practice-Beispiele hochmobil (Overman und Boyd 1994; Szulanski 1996; Wolman und Page 2002; Bulkeley 2006; Elwyn et al. 2007; Macmillen 2010; Veselý 2011; Stead 2012, 2013; Webber 2015). 5. Die Identifikation, Dokumentation und Verbreitung von Best Practices wird als viel zu zeitintensiv und damit auch zu teuer kritisiert. Dies konterkariere die vermeintliche Effizienzsteigerung, die man sich durch die Nutzung von Best Practices erhofft. Zudem bestehe in vielen Politikbereichen mittlerweile ein Überangebot an Best Practice-Beispielen, was die Entscheidungsfindung durch Überinformation eher erschwere statt erleichtere (Szulanski 1996; Bar- dach 2003; Snowden 2003; Wolman und Page 2002; Elwyn et al. 2007; Fran- cis und Holloway 2007; Macmillen und Stead 2014; Stead 2012). 6. Kritisiert wird außerdem, dass die Verbreitung und Nachahmung von Best Practice-Beispielen statt zu Innovation und Exzellenz zu Angleichung, Stan- dardisierung und Mittelmäßigkeit führe. Statt politischen und gesellschaftli- chen Wandel anzuregen, trügen Best Practices eher dazu bei, den aktuellen Status quo zu reproduzieren (Radaelli 2004; Bulkeley 2006; Francis und Hol- loway 2007; Vettoretto 2009; Veselý 2011; Moore 2013; Ammons und Ro- enigk 2014). 7. Einige Kritiker sind zudem der Meinung, dass die Rolle und der Einfluss von Best Practices auf die politische Steuerung und Entscheidungsfindung allge- mein stark überschätzt würden, was ihr transformatives Potenzial zusätzlich zum vorigen Kritikpunkt #6 beschränke (Wolman und Page 2002; Stead 2012, 2013; Vreugdenhil et al. 2012). Konzeptionelle Kritik 1. Recht fundamental wird die Best Practice-Methodik als atheoretisch, deskrip- tiv und normativ kritisiert. Sie basiere auf keinem theoretischen Fundament und sei rein anwendungsorientiert, indem sie meist in umfangreichen Fallstu- dien bestimmte Maßnahmen und Vorgehensweisen als vorbildlich und nach- ahmenswert preise und dadurch bestimmte Vorstellungen und Ideale optimier- ten Managements verbreite (Overman und Boyd 1994; Myers et al. 2004; Radaelli 2004; Vettoretto 2009; Veselý 2011; Schedler und Proeller 2011).