Seite - 103 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Den guten Praktiken auf der Spur | 103 Überarbeitung des Merkblatts (die neue Richtlinie war bereits beschlossen) für die neue Förderrunde der Masterplankommunen (2016-2020) dabei sein und war auch an den verschiedenen Korrekturschleifen beteiligt. Dadurch konnte ich in die Sprache des Programms eintauchen (von „Masterplanumsetzungsmanagern“ über „Realla- bore“ und „Regio-Twinning“); konnte bestimmte Bedeutungsnuancen erfassen ler- nen (wie genau wird etwas formuliert, damit man einerseits möglichst konkrete Vor- gaben hat, andererseits aber noch genügend Spielraum für individuelle Lösungen lässt); Hintergründe entdecken (z.B. dass der politische Konsens für den Beschluss in den Kommunen ein Förderkriterium war, genauso wie das Thema regionale Wert- schöpfung ein Schlagwort aus der Förderrichtlinie und damit praktisch zur Behand- lung vorgegeben war) und nicht zuletzt die informelle Natur und eingeschworene Gemeinschaft der Masterplancommunity erfahren. Über das Forschungspraktikum hinaus war es mir im Nachgang außerdem möglich, weitere Events und Vernetzungs- treffen des Masterplanprogramms als „wissenschaftliche Beobachterin“ zu begleiten. Von Anfang September bis Ende November 2015 verbrachte ich drei weitere Mo- nate in Berlin als reguläre Praktikantin in der Abteilung „Urbane Transformation“ bei adelphi, einem Think Tank und Beratungseinrichtung für Klima, Umwelt und Entwicklung. Auftraggeber sind – ähnlich wie bei ecologic – internationale Instituti- onen, nationale und internationale Regierungen, Parlamente, Ministerien und ange- schlossene Durchführungsorganisationen, Unternehmen, Verbände, wissenschaftli- che Einrichtungen, Stiftungen, Nichtregierungsorganisationen sowie Umwelt- und Naturschutzverbände. Adelphi ist besonders aktiv bei der Frage, wie nationale För- derprogramme so optimiert werden können, dass Kommunen in ihren Klimaschutz- bemühungen unterstützt werden. Zudem gibt es einen starken Fokus auf Dialogpro- zesse, Erfahrungsaustausch, Partizipation und Stakeholdermanagement. Speziell der Fokus auf interkommunales Lernen und Dialogprozesse ist für meine Forschung re- levant, um Einblicke in Politikprogramme außerhalb des „Masterplan 100% Klima- schutz“-Programms zu erhalten. Die teilnehmende Beobachtung bei adelphi ver- schaffte mir daher Kontextwissen insbesondere zur Fragestellung, wie sich kommu- naler Klimaschutz überhaupt als Politikfeld etabliert hat und wie die verschiedenen Level der Governance interagieren (vgl. dazu Kapitel #Kommunen im Klimawan- del). Durch den relativ langen Aufenthalt von drei Monaten war es mir außerdem möglich, Verhalten und Dinge zu sehen, die den Gesprächspartnern selbst zu sehr Routine geworden sind, als dass sie noch darüber berichten würden; ich erfuhr dort von Sachverhalten, die in einem formalen Interview kaum zur Sprache gekommen wären. Beobachtungen und Eindrücke sowie Inhalte informeller Unterhaltungen wurden in Form von Notizen in drei Feldtagebüchern niedergeschrieben. Dabei versuchte ich, den direkten Wortlaut von für mich interessanten Aussagen festzuhalten. Nur selten dokumentierte ich auch eigene Gefühle oder Wahrnehmungen bezüglich der Umge-