Seite - 112 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
Bild der Seite - 112 -
Text der Seite - 112 -
112 | Kommunen im Klimawandel
Methodische Reflexion
Forschen ist eine Praxis, eine menschliche Tätigkeit. Daraus ist zu schlussfolgern,
dass das Ergebnis dieser Tätigkeit ein „persönlich-subjektiv geprägtes Produkt“ ist
(Breuer 2010). Das heißt, der persönliche Arbeitsstil und die individuellen Entschei-
dungen des Forschers wirken sich bedeutend auf den Erkenntnisprozess und das „Er-
kenntnisprodukt“ aus. Jeder Forscher verfügt über eine eigene „epistemologische
Perspektivität“, die ihn die soziale Welt durch ein spezifisches Bezugssystem erken-
nen lässt. Oft werden diese individuell-subjektiven Voraussetzungen des Forschen-
den – die persönlichen Eigenschaften, konkreten Vorstellungen und Präkonzepte
über den eigenen Untersuchungsgegenstand – in der wissenschaftlichen Arbeit je-
doch ausgeblendet. Um meinen Forschungsprozess möglichst transparent zu machen,
reflektiere ich im Folgenden meine Themenwahl, meine Position und meine Interak-
tion im Feld.
Themenwahl und Fokussierung
Meine Themenwahl war stark von meinem vorherigen beruflichen Kontext beein-
flusst, der zum einen die Fokussierung auf kommunalen Klimaschutz anstelle von
nationaler oder internationaler Klimapolitik mit sich brachte und zum anderen dem
Instrument Best Practice eine besondere Bedeutung zuwies. Da das Climate-KIC
nicht nur mein ehemaliger Arbeitgeber, sondern auch aktueller Fördermittelgeber ist,
liegt die Themenwahl insbesondere in der praktischen Relevanz begründet. Schluss-
endlich hoffe ich, durch meine Forschung auch eine Veränderung im praktischen
Umgang mit Best Practices im kommunalen Klimaschutz anzuregen und so aktuelle
Regierungsrationalitäten zu problematisieren und Regierungsweisen zu verbessern.
Die persönlichen, größtenteils negativen Erfahrungen mit dem Transfer guter Praxis-
beispiele führen zu einer gewissen emotionalen Involviertheit und prägten auch
meine eigenen Denk- und Herangehensweisen bzw. meine kritische Grundhaltung in
Bezug zum Thema. Kritische Äußerungen in Beobachtungen und Gesprächen zogen
mich daher stärker an als positive – was zum Teil auch das Sampling beeinflusste,
indem ich insbesondere kritische Akteure befragte oder beobachtete. Nichtsdestot-
rotz blieb ich offen für Dynamiken in der Themenfokussierung im Verlauf des For-
schungsprozesses, was bspw. beim Vergleich der Leitfäden von früheren und späte-
ren Interviews deutlich wird.
Position und Interaktion im Feld
Das Untersuchungsfeld betrat ich im Fall von Transition Cities als Projektmitarbei-
terin. Die anderen Projektmitarbeiter wussten über meine Doppelrolle als Projekt-
partnerin und Forscherin Bescheid, nahmen mich aber primär in meiner beruflichen
Tätigkeit wahr, außer, wenn ich offizielle Interviews mit ihnen führte. Im Fall des
Kommunen im Klimawandel
Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
- Titel
- Kommunen im Klimawandel
- Untertitel
- Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
- Autor
- Nanja Nagorny-Koring
- Verlag
- transcript Verlag
- Ort
- Bielefeld
- Datum
- 2018
- Sprache
- deutsch
- Lizenz
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4627-0
- Abmessungen
- 15.4 x 23.0 cm
- Seiten
- 324
- Kategorien
- Naturwissenschaften Umwelt und Klima
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung 9
- Das Prinzip der Nachahmung 11
- Forschungslücke und Fragestellung 16
- Aufbau der Arbeit 21
- Kommunen im Klimawandel 25
- Problematisierung: Vom Phänomen zum Problem 27
- Klimawandel als Politikproblem 32
- Klimawandel als kommunales Aufgabenfeld 38
- Klimapolitik als Multi-Level-Governance-Problem 48
- Die Stadt als Ursache, Betroffene und Lösung für das Klimaproblem 54
- Klimawandel als ökonomisches Problem 61
- Klimawandel als Problem kommunaler Praxis 65
- Den guten Praktiken auf der Spur 71
- Begriffsgeschichte und Definition 73
- Kritik und Positionalität 78
- Best Practice-Forschung 82
- Projektdesign 90
- Die Kunst, den Klimawandel zu regieren 115
- Gouvernementalität 116
- Klima-Gouvernementalität 126
- Das Praxisregime „kommunaler Klimaschutz“ 132
- New Public Climate Management 141
- Politische Rationalitäten 142
- Klima\Wandel ist regierbar 145
- Politische Programme 162
- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (1): Vom Projekt zum Prinzip 172
- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (2): Das Rad nicht neu erfinden 179
- Implikationen einer besonderen Form des Klimaschutzes 186
- Best Climate Practices 189
- Rationalitäten und Technologien 191
- „Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“!? 194
- „Gebt uns gute Beispiele!“ 215
- Reflexion 227
- „Best Practice ist eine Geschichte“ 235
- Zur Performativität von Best Practices 239
- Zum transformativen Potenzial von Best Practices 249
- Fazit: „Klimaschutz leicht gemacht – von Erfolgsbeispielen lernen“? 260
- Literatur 275
- Anhang 315