Seite - 192 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

192 | Kommunen im Klimawandel unter Techniken und Technologien der Regierung die vielfältigen und diversen Mit- tel, Mechanismen und Instrumente, durch die ein Regieren ermöglicht wird. Dazu zählen laut Dean (ebd.) bspw. die Art und Weise, Informationen zu sammeln, darzu- stellen, zu speichern und zu verbreiten, aber auch Formen der Architektur und der Aufteilung des Raumes (z.B. Raumplanung), Arten der quantitativen und qualitativen Berechnung, Ausbildungsformen und ähnliches. Typischerweise wirken verschie- dene Regierungstechniken an der Gestaltung sozio-technischer Systeme mit. Sie bil- den dabei die logistischen und infrastrukturellen Antriebskräfte und lenken das mo- ralische und politische Verhalten der beteiligten Akteure durch spezifische Leis- tungskriterien. Dementsprechend beschreiben Rose und Miller (1992: 175) Regier- ungstechnologien als „[...] complex of mundane programmes, calculations, tech- niques, apparatuses, documents and procedures through which authorities seek to embody and give effect to governmental ambitions“. Die Analyse von Best Practices als Regierungstechnologie – die bestimmte Arten von Interventionen als geeignet, legitim oder effektiv im kommunalen Klimaschutz kommuniziert – liefert ein erläuterndes Rahmenwerk für die Tatsache, dass Entschei- dungsprozesse weniger in einer rationalen Berechnung von Alternativen, sondern e- her in politischen Rationalitäten wurzeln, die mit bestimmten Annahmen über das Funktionieren von sozialen Systemen und Vorstellungen von geeigneten Steuerungs- ansätzen einhergehen (Keskitalo 2010; Keskitalo et al. 2012). Wie ich im vorherge- henden Kapitel #New Public Climate Management gezeigt habe, sorgen Regierungs- rationalitäten zwar dafür, dass nur bestimmte Technologien und Praktiken als geeig- net für eine erfolgreiche Problemlösung angesehen werden – im Klimaschutzma- nagement wären dies bspw. CO2-Bilanzen, Szenarienberechnungen, Beteiligungs- verfahren, Stakeholderanalysen oder eben die Nutzung von Best Practices –; aber erst Regierungstechnologien sorgen dafür, dass eben diese Rationalitäten und ihre politi- schen Programme umgesetzt werden können. „If political rationalities render reality into the domain of thought, […] ‚technologies of gov- ernment‘ seek to translate thought into the domain of reality, and to establish ‚in the world of persons and things‘ spaces and devices for acting upon those entities of which they dream and scheme.“ (Miller und Rose 1990: 8) Um also von „Regierung“ sprechen zu können, muss eine Regierungsrationalität wie das kommunale Klimaschutzmanagement in konkrete politische Praxis überführt werden. Miller und Rose (1990: 14) betonen aber auch, dass politische Programme und Regierungsrationalitäten niemals eins zu eins mithilfe von Regierungstechnolo- gien in die Realität übersetzt werden können. Vielmehr beeinflussen und bedingen sich diese Kategorien gegenseitig. Das heißt, dass politische Programme oder Regie- rungsstrategien nicht zuerst existieren und Regierungstechniken daraufhin entwickelt