Seite - 246 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

246 | Kommunen im Klimawandel „Instruments do not mirror aspects of a naturally given political reality; they programme the doing of a particular political reality. Making knowledge about them is a process of construc- ting political order in correspondence with a model that describes it. It can thus be said that the articulation of instrumental models is itself a form of governing, a fundamental, ontological mode of governing that works by suggesting realities of governance for collective enactment.“ (ebd.: 129; Hervorhebung im Original) Für eine Analytik der Regierung bedeutet dies, dass das Verhältnis von Rationalitäten zu Technologien nicht einseitig, sondern wechselseitig ist. Zwar geben Rationalitäten vor, welche Methoden der Problemlösung als geeignet und rational erscheinen; gleichzeitig gehen diese Regierungstechniken aber eine Wechselwirkung mit den do- minanten Rationalitäten ein, sodass in perlokutionär-performativen Prozessen die Rationalitäten reiteriert und damit stabilisiert oder angegriffen und verändert werden können. An einem praktischen Beispiel soll nun verdeutlicht werden, wie sich die politischen Rationalitäten des kommunalen Klimaschutzes und die Regierungstech- nologie Best Practice gegenseitig beeinflussen und anpassen. „Es gibt Begriffe, […] die stehen immer drin, wenn es irgendwie darum geht, irgendwo Geld zu beantragen, oder wenn man so Stichworte bringen muss, dann fallen die auch. Wir benutzen die auch. Also wir haben jetzt als Lieblingsvokabel Reallabor. […] Dabei muss man unter- scheiden zwischen dem echten Einlösen und diesem sozialen Artefakt. Also wir können uns jetzt alle gemeinsam einreden, dass wir ein ‚real lab‘ sind […], wir schreiben jetzt überall rein, dass wir ein Reallabor sind, und wenn wir es oft genug geschrieben haben, dann kriegen wir auch Geld dafür und dann sind wir auch eins.“ (IK-3, 2015: 6-10) „Reallabor! […] Wenn du das in einen Antrag reinschreibst, dann kriegst du den Antrag. […] Innovation, Reallabor – haste nicht gesehen. Man muss nur wissen, welche Modeworte man reinschreibt.“ (IK-6, 2015: 71-75) Die Herausforderung für Klimaschutzmanager ist – wie diese beiden Zitate verdeut- lichen –, dass sie, wenn sie weiterhin Fördergelder bekommen wollen, eine Sprache benutzen können müssen, die bei den Förderinstitutionen auf ein offenes Ohr trifft; das heißt, sie müssen nicht nur gehört, sondern auch verstanden werden und ihre Überzeugungen und Vorstellungen von gutem Klimaschutz denen der Förderinstitu- tionen entsprechen. Best Practice-Beispiele helfen ihnen dabei, den gewünschten, durch die Fördermittelgeber vorgegebenen Diskurs – also die politischen Rationali- täten – zu rezitieren, um zu zeigen, dass die betreffende Kommune diese program- matischen Logiken erfüllen bzw. umzusetzen kann, um sich so eine Weiterfinanzie- rung der Klimaschutzaktivitäten zu sichern. In den Anträgen und Best Practice-Be- schreibungen werden daher gezielt Begrifflichkeiten dieses Diskurses, wie bspw. Re- allabor, Innovation, Effizienz, Transformation, Experimentieren etc. (vgl. Kapitel #Klima\Wandel ist regierbar), genutzt, auch wenn die Praxis vor Ort häufig anders