Seite - 252 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

252 | Kommunen im Klimawandel Dass hauptsächlich solche Interventionen, die aktuelle politische oder technologische Standards widerspiegeln, als Best Practices bezeichnet werden sowie dass einige Kommunen in der Außendarstellung erfolgreicher sind als andere beschneidet gleich- zeitig die „Möglich-Macher-Funktion“ von Best Practices (vgl. Kapitel #„Gebt uns gute Beispiele!“). Wenn die Vielfalt an Maßnahmen, die als Best Practices angesehen werden, zu stark eingeschränkt ist, dann gibt es auch weniger Möglichkeiten der In- spiration und der Diskussion. „Through the occlusion of the plurality of possible strategies and projects, depoliticised repre- sentations of climate change are not only a potential obstacle to tackling it effectively, but also hamper the democratic debate that is needed.“ (Kenis und Mathijs 2014: 173) Viele Klimaschutzmanager berichteten mir von ihrem Eindruck, dass sich die Maß- nahmen, die als Best Practice verbreitet werden, sehr stark wiederholen und nur we- nige tatsächliche Neuerungen kommuniziert werden, wie diese Klimaschutzbeauf- tragte auf den Punkt bringt: „Im Prinzip ist das Rad erfunden. Wir machen im Prinzip alle das gleiche. Wenn jemand kommt und sagt, […] wir machen jetzt Energieeinsparungen in Kitas und Schule. Da denke ich dann immer, das gibt es schon seit 20 Jahren. […] Es gibt für eine Kommune nicht so viele Hebel, um etwas zu machen und insofern machen wir schon alle das gleiche. Und das Voneinander- Lernen findet nur im ganz geringen Umfang statt. […] Es gibt gar nicht mehr so viel Neues, was man machen kann und transferieren kann. Also ist das Potential ziemlich abgegrast.“ (IK- 16, 2016: 35; 67) Insgesamt scheinen Best Practice-Beispiele also Visionen hervorzubringen, die den gesellschaftlichen Status quo eher zementieren, indem die einzelnen Maßnahmen in den Beschreibungen von ihren Störfällen, Problemen und Konflikten befreit werden und stattdessen als Zusammenspiel von reibungslos ineinandergreifenden Kompo- nenten dargestellt und so in nachahmenswerte Situationen umgewandelt werden. Ein „Weiter so“ erscheint möglich, wenn nur ausreichend Best Practices umgesetzt wer- den, die viele der Probleme abmildern oder gar lösen. In der Literatur werden Best Practices daher häufig auch depolitisierende Effekte zugeschrieben: „[S]ocietal de- politicisation revolves around a focus on core business, efficiency, and best practice which inevitably tends to depoliticise many of the values and principles that origi- nally informed the organization.” (Wood und Flinders 2014: 160) Depolitisierung ist dabei nicht gleichbedeutend mit dem Verschwinden von Poli- tik an sich, sondern meint vielmehr die Transformation von Politik, die zu einer Auf- lösung des Politischen führt. Das post-politische, konsensuale Politikarrangement hat das Politische dabei zunehmend auf eine manageriale Form des Regierens reduziert