Seite - 271 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

„Best Practice ist eine Geschichte“ | 271 wirkt auch die Regierungstechnologie „Best Practice“ legitimierend und überzeu- gend anstatt transformativ und kreativ erneuernd. Schlussendlich hat meine Arbeit verdeutlicht, dass zu den Hauptgründen des Er- folgs der Regierungstechnik “Best Practices” folgende fünf Punkte zählen (vgl. Vet- toretto 2009): Erstens die radikale Unsicherheit in Bezug auf das Phänomen „Klima- wandel“, die kognitive und symbolische sowie materielle Ressourcen fordert, die Best Practices anbieten (vgl. Kapitel #Klimawandel als Politikproblem). Zweitens eine pluralistische, multiskalare und nicht-hierarchische Klimagovernance, die ein- vernehmliche weiche Regulierungs- und Planungsinstrumente sowie einen politi- schen Konsens erfordert, der insbesondere durch interaktive und kommunikative Prozesse wie den Best Practice-Austausch konstruiert wird (vgl. Kapitel #Klimapo- litik als MLG-Problem). Drittens, sorgt die große Vielfalt divergierender politischer Rahmenbedingungen im politisch hochsensiblen Politikfeld „Klimawandel“ dafür, dass die Bedeutung von Kontext- und Erfahrungswissen (in Form von Best Practices) zunimmt (vgl. Kapitel #Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements 1 und #„Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“?!). Viertens, macht die wachsende Be- deutung von interkommunalen Vergleichen und Evaluationen im Angesicht der Viel- zahl von Erfahrungen – in Zeiten unterschiedlicher kultureller und kognitiver Rah- menbedingungen in Europa – und der gleichzeitige Wunsch, eine gemeinsame Per- spektive für eine kohärentere Planung und Politikgestaltung zu finden, die diese Un- terschiede erheblich berücksichtigen könnte, ein Regieren durch Best Practices at- traktiv (vgl. Kapitel #Klima\Wandel ist regierbar). Fünftens werden Best Practices – wie bereits von mit anhand der unterschiedlichen Funktionen aufgezeigt – als strate- gische und symbolische Ressourcen genutzt; insbesondere als lokale Strategien der politischen Legitimation, zum Fundraising und Place-Marketing und zum politischen Lobbying (vgl. Kapitel #„Gebt uns gute Beispiele!“). Auch wenn das Potenzial für rasche Verbesserungen bei Energieeffizienz, im Verkehr, der Nutzung erneuerbarer Energien usw. durch die Diffusion und Adaption guter Praxisbeispiele eher gering ist, sollte die Wirkmächtigkeit der Regierungstech- nologie „Best Practice“ nicht unterschätzt werden. Meine Untersuchungen zeigen, dass sich die Regierungstechnologie „Best Practice“ durchaus über ihre verschiede- nen Funktionen von ihrer Rationalität des „Prinzips der Nachahmung“ emanzipieren und ein Eigenleben entfalten kann, was schlussendlich auch zur schrittweisen Verän- derung der dominanten Rationalität des Klimaschutzmanagements führen kann. Wenn es gelingt, aus Best Practices Geschichten zu machen, die nicht nur beschrei- ben, „was schon alles Tolles vor Ort passiert“ (F-171116-Frankfurt) und damit eine Illusion des Gelingens erschaffen, sondern die auch von den nötigen Voraussetzun- gen, Hürden, Problemen, Herausforderungen und Momenten des Scheiterns erzählen, dann könnte die Pluralität der Geschichten mehr Wirkung entfalten. Best Practice- Beispiele (nicht Blaupausen oder Leuchttürme) sind unverzichtbar angesichts des Bedarfs an lokal und regional unterschiedlichen Strategien und Lösungen, die nicht