Page - 249 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

„Best Practice ist eine Geschichte“ | 249 ZUM TRANSFORMATIVEN POTENZIAL VON BEST PRACTICES Government seeks to manage grievances, problems and demands in a way that does not disturb the dom- inant order. (Stephan et al. 2014: 70) Der Begriff „Transformation“ bzw. „transformativer Wandel“ avancierte in der letz- ten Dekade zu einem „Buzzword“ in der Klimapolitik: Klimaschutz wird nicht mehr als eines von vielen Umweltthemen, sondern als ein notwendiger sozio-technischer Transformationsprozess betrachtet, was sich bspw. auch in den Titeln der WBGU- Hauptberichte „Welt im Wandel – Gesellschaftsvertrag für eine Große Transforma- tion“ (2011) und „Der Umzug der Menschheit: Die transformative Kraft der Städte“ (2016) wiederfindet. Unter transformativem Wandel wird ein praktisch-strategischer Prozess verstanden, der „revolutionäre“ oder „radikale“ Veränderungen des Gesell- schaftssystems bewirken soll. Es handelt sich dabei insofern um einen „systemi- schen“ Ansatz, als in holistischer Art und Weise auf unterschiedlichsten Maßstabs- ebenen sowohl infrastrukturelle, technologische, politische und wirtschaftliche als auch identitäre, verhaltensorientierte, handlungsorientierte und emotionale Verände- rungen angeregt werden sollen (vgl. auch Abschnitt #Transition Management). Ausgehend von meinem Interesse an Best Practices als zentrale Regierungstech- nologie des kommunalen Klimaschutzes stellt sich in diesem Zusammenhang zwangsläufig die stärker normativ konnotierte Frage, inwiefern Best Practices pro- grammatische Realitäten des kommunalen Klimaschutzes durch politische Praxis ausschließlich reproduzieren und damit im Sinne eines TM systemstabilisierend wir- ken, oder ob sie auch zu einem Wandel dieser Rationalitäten beitragen können und somit soziale Wirklichkeit bzw. das „System“ auch transformieren (können). Aus dieser normativen Perspektive sollten wissensbildende Prozesse wie die Erstellung, Verbreitung und Nutzung von guten Praxisbeispielen so gestaltet sein, dass gesell- schaftlicher Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz nicht nur sichtbar, sondern auch realisierbar wird. Im folgenden Abschnitt diskutiere ich daher das trans- formative Potenzial von Best Practices für einen klimaneutralen Systemwandel (Sustainability Transition), insbesondere in Anbetracht der zahlreichen depolitisie- renden Elemente, die ein Regieren durch Best Practices offensichtlich mit sich bringt. Das Prinzip der Nachahmung beruht auf der Annahme, dass gesellschaftlicher Wandel strategisch gesteuert werden und Transformation insbesondere durch erfolg- reiche Veränderungsmuster und Beispiele, die räumlich breit diffundiert und skaliert