Page - 215 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Best Climate Practices | 215 „GEBT UNS GUTE BEISPIELE!“9 Sowohl die Nachfrage nach Best Practice-Beispielen als auch das Angebot ist im kommunalen Klimaschutz enorm. Die Überschrift dieses Unterkapitels ist dabei nur eines von vielen Zitaten, anhand derer ich beobachten konnte, dass aktiv „gute Bei- spiele“ gefordert werden. Anstelle von Strategiepapieren wollen die Klimaschutzma- nager lieber wissen, was praktisch funktioniert. Dazu – sagen sie – braucht man ge- lungene Umsetzungsbeispiele. Sie wollen an Beispielen erfahren, wie man die man- nigfaltigen Bausteine umsetzen kann. Die Beschreibung der verschiedenen Anwen- dungsbeispiele und -kontexte hat gezeigt, dass Best Practice-Beispiele nicht nur un- terschiedliche Bedeutungen annehmen, sondern auch verschiedene Funktionen beim Regieren des Klimawandels in Kommunen einnehmen können. Nachdem ich im Ab- schnitt #„Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“?! zunächst in das Feld der Best Prac- tice-Beispiele mit ihrer Entstehung, ihren Inhalten, Interessen und Anwendungsbe- reichen eingeführt habe, analysiere ich nun das Funktionieren der Regierungstechnik „Best Practice“ in ihren unterschiedlichen Ausprägungen. Neben der Funktion als reine Informationsquelle konnte ich durch die Auswertung und Kodierung des erho- benen Materials vier Hauptfunktionen von Best Practices als Regierungstechnologie des kommunalen Klimaschutzmanagements identifizieren: 1. Best Practices als Möglich-Macher 2. Best Practices als kommunale Währung 3. Best Practices als Instrument des polit-strategischen Agenda-Settings 4. Best Practices als Projektergebnis Die Grenzen zwischen diesen Funktionen sind fließend, das heißt, dasselbe Best Practice-Beispiel kann in verschiedenen Kontexten für unterschiedliche Ziele einge- setzt werden. Es gibt also keine spezifischen Typen von Best Practices, die jeweils nur als Argumentationshilfe, nur zur Imageaufwertung, nur als Lobbying-Werkzeug oder nur der Legitimation und Dokumentation von Projektergebnissen dienen. Dabei sind durchaus weitere Funktionen denkbar, insbesondere, wenn man den Untersu- chungsrahmen auf andere Politikfelder oder andere geographische Kontexte außer- halb von Deutschland und der EU ausweitet. 9 F-171213-Bensheim