Page - 82 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

82 | Kommunen im Klimawandel Boyd 1994; Wolman und Page 2002; Vettoretto 2009; Moore 2013; Stead 2013; Webber 2015). 7. Als problematisch wird zudem erachtet, dass viele Best Practice-Beispiele aus dem „Westen“ bzw. dem Globalen Norden kommen und dem „Osten“ bzw. dem Globalen Süden zur Nachahmung empfohlen würden. Best Practices würden so die globale Hegemonie eurozentristischer Sichtweisen zementieren (Macmillen und Stead 2014; Angotti und Irazábal 2017). Eigene Position Meine eigene kritische Grundhaltung lässt sich zwischen diesen beiden „Extrempo- sitionen“ verorten. Grundsätzlich halte ich alle sieben Kritikpunkte aus der eher prag- matischen, anwendungsorientierten Perspektive für gerechtfertigt und wichtig, wenn man sich mit der Rolle und Wirkung sogenannter Best Practice-Beispiele in Regie- rungsprozessen auseinandersetzt. Gleichzeitig greift eine Kritik, die sich nur auf die praktische Anwendbarkeit und deren Limitationen beschränkt, aber zu kurz. Denn sie ignoriert, dass Best Practices keine objektiven Managementinstrumente sind, sondern im Gegenteil aktiv an der Schaffung, Veränderung und Mobilisierung von politischer Autorität, politischen Subjekten und Objekten, die sie adressieren, beteiligt sind. An- statt nun jedoch den Best Practice-Ansatz aus einer eher theoretisch-konzeptionellen Perspektive pauschal abzulehnen oder allgemein als technokratisch, undemokratisch, neokolonial oder neoliberal zu kritisieren, halte ich es für sinnvoller und fruchtbarer, die Best Practice-Methodik als ein weitverbreitetes und einflussreiches Regierungs- instrument zu akzeptieren und eine kritische Analyse der Praktiken und Prozesse hin- ter den Best Practice-Beispielen in den Vordergrund zu stellen. Eine Erforschung des Funktionierens von guten Praxisbeispielen sollte dann auch deren politische Wirk- mächtigkeiten und Effekte in den Blick nehmen und davon ausgehend eine kritische Bewertung der Regierungstechnologie „Best Practice“ ermöglichen. BEST PRACTICE-FORSCHUNG Die sogenannte Best Practice Research (BPR) entstand in den 1990er Jahren im Rah- men der postbürokratischen Reformbewegung. Als Methode der Public Manage- ment-Forschung hat BPR zum Ziel, induktiv durch die Beobachtung und Untersu- chung diverser erfolgreicher Einzelpraktiken ein verallgemeinerbares Prinzip heraus- zuarbeiten und dadurch zur Verbesserung und Effizienz von Verwaltungsprozessen beizutragen. BPR bringt daher Forscher und Praktiker zusammen und ist an hand- lungsrelevanten Erkenntnissen interessiert (Overman und Boyd 1994: 69): „[…] the