Page - 73 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Den guten Praktiken auf der Spur | 73 1. Woher kommt der Begriff „Best Practice“? 2. Was ist unter dem Begriff zu verstehen? 3. Welche Kritik wurde bisher am Best Practice-Ansatz geübt? 4. Wie sieht der aktuelle Forschungsstand zu Best Practices aus? Aus der Beantwortung dieser Fragen heraus argumentiere ich mein eigenes For- schungsinteresse und begründe die Wahl meines Forschungsansatzes anhand einer kritischen Auseinandersetzung mit dem aktuellen Forschungsstand und den vorherr- schenden theoretischen Zugängen. Bevor ich mich der ersten Frage widme, halte ich es für den weiteren Verlauf dieser Arbeit zunächst jedoch für notwendig, zwischen den oft austauschbar verwendeten Begriffen Praxis und Praktiken zu unterscheiden. In der Praxisforschung stellt der Ausdruck Praxis nur einen emphatischen Begriff dar, um das gesamte menschliche Handeln – im Gegensatz zu Theorie und bloßem Denken – zu beschreiben. Praktiken meint aber etwas anderes: Eine Praktik ist eine routinierte Art des Verhaltens, die aus mehreren Elementen besteht, die miteinander verbunden sind. Zu diesen zählen bspw. Formen körperlicher und geistiger Aktivitä- ten, die Verwendung von Dingen, Hintergrundwissen in Form von Verständnis, Know-how oder auch Emotions- und Motivationswissen. Oder wie Schatzki (1996: 89) pointiert: „[Practice is] a temporarily unfolding and spatially dispersed nexus of doings and sayings.“ Als fundamentale theoretische Kategorie stellt eine Praktik also zusammengefasst eine routinierte Art und Weise dar, durch die Körper sich bewegen bzw. bewegt werden, Objekte und Artefakte gehandhabt, Subjekte behandelt, Dinge beschrieben werden und die Welt an sich verstanden wird (Reckwitz 2002). BEGRIFFSGESCHICHTE UND DEFINITION Eine umfassende Genealogie des Best Practice-Begriffs und seiner historischen Ent- wicklung wäre zwar ein interessantes, aber den Rahmen dieser Arbeit sprengendes Unterfangen. Nichtsdestotrotz ist es sinnvoll, einen Überblick über die Entstehung des Begriffs und der dahinterliegenden Denkweisen zu geben. Als geistiger Vater der Best Practice-Philosophie gilt Frederick W. Taylor, Be- gründer der wissenschaftlichen Betriebsführung und des Prinzips des Taylorismus.1 Über 70 Jahre vor der Etablierung von Best Practice in den 1980ern als feststehender 1 Das Kernprinzip des Taylorismus sieht vor, industrielle Produktionsprozesse in ihre ein- fachsten, standardisierbaren Einzelschritte aufzubrechen und diese in koordinierte und überwachbare Sequenzen zu übersetzen. Ziel des Taylorismus war es, die Produktionseffi- zienz insgesamt zu erhöhen, indem der individuelle Tätigkeitsbereich der Arbeiter redu- ziert und so die Leistung optimiert wird (Gertler 2009).