Page - 130 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

130 Anatomie eines „lebenden Organismus“ zu können, müssen wir zunächst  – dekonstruierend  – einen Blick durch dessen professionelle Brille werfen. In den 648 ausgewerteten Besichtigungsprotokollen finden sich die Namen von 26 landwirtschaftlichen Sachbearbeitern. Sie führten durchwegs den In- genieurs- oder Doktortitel, was ihre akademische  – agronomische oder juristi- sche  – Ausbildung belegt. Anhand von Merkmalen, die für die Beschreibung von Landwirtschaftsstilen aussagekräftig erscheinen, lassen sich für das Kollektiv der landwirtschaftlichen Sachbearbeiter individuelle Beurteilungsprofile erstellen. Ob diese Profile eher von den Beurteilten oder eher von den Beurteilenden und deren Ratgebern geprägt waren, lässt sich kaum bestimmen ; messbar ist jedoch der Ein- fluss der einzelnen Beurteilungsprofile auf die Gesamtstreuung der Urteile. Von den 26 Sachbearbeitern beeinflussten nur drei  – Schindler, Zsoldos und Peschke  – das Gesamturteil in überdurchschnittlicher Weise in Richtung des jeweiligen Ein- zelprofils. Schindler, der mit 53 Gutachten am häufigsten im Sample vertreten ist, gestand den Bauernfamilien in überdurchschnittlichem Maß Anspruchslosigkeit, Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit zu. Auch Zsoldos ist mit 49 Gutachten häufig vertreten ; er tendierte dazu, die (unter-)bäuerliche Betriebsführung als „fortschritt- lich“ und „sehr gut“ zu werten. Peschke, der mit zehn Gutachten zu den selteneren Sachbearbeitern zählt, betonte, ähnlich wie seine beiden Kollegen, Tüchtigkeit und Wirtschaftlichkeit der Betriebsinhaber ; zudem tendierte er aber auch zu strenge- ren Urteilen wie „nachlässig“, „spekulativ“ oder „unbeholfen“. Ebenso zeigten die Beurteilungsprofile ihrer Kollegen Tendenzen in die eine oder andere Richtung.193 Zwar zerfallen die Beurteilungsprofile der Sachbearbeiter in mehrere, in un- terschiedliche Richtungen weisende Varianten : Schindler, der ‚Empathische‘, Zsoldos, der ‚Enthusiast‘, Peschke, der ‚Skeptiker‘. Doch gesamt gesehen hoben sich die gegenläufigen Tendenzen der drei herausragenden Sachbearbeiter zum Teil wieder auf. Gleichwohl handelte es sich um eine kollektive, aus individuel- len Urteilen errichtete Konstruktion der „ordentlichen Betriebsführung“  – und nicht um das, was die Protokolle zu sein vorgaben : eine objektive Beschreibung der „Persönlichkeit und Wirtschaftsweise des Betriebsinhabers“. Die Bürokratie der Landstelle Wien bedurfte, wie jede andere Bürokratie, genau dieser Illusion der Objektivität, um ihrem alltäglichen, subjektiven Denken und Handeln einen Sinn zu verleihen. Dies äußerte sich nicht zuletzt in der Akribie, mit der die Sach- bearbeiter trotz der Vielzahl an Entschuldungsverfahren jeder einzelnen Betriebs- besichtigung widmeten ; in vielen Fällen, vor allem in der Anfangsphase, ergänzten sie die Fülle der Erhebungsmerkmale auf den Formularen um Randnotizen und Beilageblätter. Durch den akribischen Einsatz des agronomisch-juristischen Bil- dungskapitals zur Erfüllung der behördlichen Norm bestärkten die Sachbearbei- ter gewiss auch ihr Bewusstsein als Funktionselite des NS-Staates. Wie eine nach