Page - 449 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

449„Aufrüstung“ in den Bergen und Mähweiden, die Ausnützung und Pflege der bei manchen Häusern vorhandenen und meist ganz verwilderten Hausweiden ist durchzuführen, um so bei verstärkter Futterbasis an die Hebung und Kräftigung des Viehstandes schreiten zu können. Es sei aber nicht verschwiegen, daß speziell diese letztere Aufgabe nur im Rahmen eines Zusammenschlusses sämtl. Betriebe zu einer Rinderzuchtgenossenschaft geschehen kann, welche nach und nach den Rinderbesatz auswechselt und durch planvolle Zucht die Hebung der Leistung des gesamten Viehstapels in jeder Hinsicht sich zum Ziele macht. Auch die Frage, ob die Murbodnerrasse beibehalten werden kann oder an die Einführung der Montafoner geschritten werden wird, ist noch zu klären.“213 Der unter Federführung der Agrartechniker der Behörde des Reichsstatthalters erstellte Aufbauplan suchte an die Pfadrichtung der lokalen Agrarentwicklung anzuknüpfen, das Entwicklungstempo zu steigern und das futter- und viehwirt- schaftliche Erzeugungspotenzial im Sinn des Intensivierungsgebots der „Erzeu- gungsschlacht“ zu optimieren. Die vorgesehenen Gemeinschaftsmaßnahmen umfassten Güterwegebauten unter Einsatz von Kriegsgefangenen, Wildbachver- bauungen, Drainagen, den Ausbau des Stromnetzes, die Anschaffung von Mo- torseilzügen und motorisierten Güllepumpwägen sowie die Gründung einer Rin- derzuchtgenossenschaft. An Einzelmaßnahmen waren Neu- und Umbauten von Wohn- und Wirtschaftsgebäuden unter Berücksichtigung von Landarbeiterwoh- nungen, die Errichtung von Düngerstätten, Jauchegruben und Gärfutterbehältern, die Anlage von Kunstwiesen und Mähweiden, Stromanschlüsse, Transportseilbah- nen und Wasserleitungen geplant. Die Kosten umfassten Gemeinschaftsanlagen im Wert von 2,5 Millionen Reichsmark und Einzelanlagen im Wert von 1,6 Mil- lionen Reichsmark, zusammen 4,1 Millionen Reichsmark oder, umgelegt auf die 193 Höfe, 21.000 Reichsmark pro Hof. Die Eigenleistungen der Betriebsbesitzer/- innen sollten nach der vom Reichsnährstand festgestellten Leistungsfähigkeit be- messen werden.214 Nun begannen die Mühlen der Bürokratie zu mahlen. Eine noch im Februar 1941 durchgeführte Begehung mit einem Beamten der Berglandabteilung bestä- tigte im Großen und Ganzen die im Antrag gemachten Angaben, vor allem die landschaftliche Zweiteilung der Gemeinde in eine hügelige Flysch- und eine ge- birgige Kalksteinzone. Zudem schien das „aufgeklärte Wesen“ des Ortsbauern- führers des nördlichen Gemeindeteiles das Gelingen der Aufbaumaßnahmen zu fördern. Es wurde der Auftrag erteilt, die Güterwege- und Seilbahnprojekte auszu- arbeiten sowie das zur Unterbringung der in Aussicht genommenen Kriegsgefan- genen nötige Lager zu errichten.215 Unterdessen hatte die Berglandabteilung am eingereichten Aufbau- und Kostenplan einige Mängel festgestellt : Die betriebs- wirtschaftlichen Entwicklungsziele seien zu nebulos gehalten ; die pflanzenbau-