Page - 538 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

538 Das „Landvolk“ und seine Meister auf taube Ohren stößt, sucht die Überzeugungskraft des Filmmediums die Augen für den rechten Weg zum „Wirtschaftserfolg“ zu öffnen. Um der vom Ideal abweichenden Realität der Wirtschaftsberatung vor Ort auf die Spur zu kommen, scheint ein Blick auf deren Organisation auf Kreis- und Ge- meindeebene geboten. Gemäß der Idealvorstellung verfügte jeder Landkreis über eine Wirtschaftsberatungsstelle, die eng mit Landwirtschaftsschule und Kreisbau- ernschaft kooperierte. Die Zusammenarbeit mit der Landwirtschaftsschule be- stand vor allem darin, dass der Beratungsleiter und die Wirtschaftsberater/-innen meist zugleich Lehrende waren. Für die Schule sollte dadurch der Praxisbezug ge- währleistet sein : „Die Schule schöpft durch die Wirtschaftsberatung unmittelbar aus der breiten Masse der Wirtschaftsbetriebe Erkenntnis und Anregungen, lebt dadurch mit und bleibt darum auch lebensnahe und lebenswahr.“179 Einen häufig debattierten Konfliktpunkt stellte die für die Wirtschaftsberatung aufgewendete Zeit dar, vor allem für die „Bewältigung der durch die Kriegswirtschaft zum rei- ßenden Strom angeschwollenen Papierflut, die, wenn man ihr nicht entschieden zu Leibe rückt, alles Leben zu vernichten droht“.180 Die Kooperation mit der Kreis- bauernschaft bestand vor allem in der fachlichen Beratung des Kreisbauernfüh- rers durch den Beratungsleiter, häufig Direktor der Landwirtschaftsschule. Aus der unklaren Abgrenzung der Kompetenzen zwischen den beiden ergab sich auch der häufigste Konfliktpunkt, nämlich die „unnötigen Auseinandersetzungen“ über die Beziehung des Beratungsleiters zu „landwirtschaftlich fachlich wichtige[n] Beschlüsse[n] im Rahmen der Kreisbauernschaft“.181 Die Arbeitsorganisation in der Wirtschaftsberatungsstelle folgte einem hi- erarchischen Muster. Der Beratungsleiter legte nach den Weisungen der Lan- desbauernschaft in Zusammenarbeit mit dem Kreisbauernführer und dem Stabsleiter die Richtlinien für die Wirtschaftsberatung im Kreis fest, teilte die Wirtschaftsberater/-innen, einschließlich der Hauswirtschaftslehrerinnen, ein und leitete die Schulung der örtlichen Hofberater. Die Wirtschaftsberater/-innen führ- ten die Beratungstätigkeit in den ihnen zugeteilten Abschnitten nach den grund- sätzlichen Weisungen des Beratungsleiters selbstständig durch ; zudem wurden sie für Aufträge in anderen Abschnitten, etwa für Vorträge, Saatgutanerkennungen oder Hofbegehungen, herangezogen. Während sich die Wirtschaftsberater auf die hauptsächlichen Zweige des Landwirtschaftsbetriebs konzentrierten, widmeten sich die Wirtschaftsberaterinnen Bereichen wie der Hauseinrichtung, der Klein- tierhaltung oder dem Bauerngarten. Vor allem aber machten sie Vorschläge zur Verminderung der weiblichen Arbeitszeit, denn : „Die Tätigkeit der Landfrau ist nicht nur auf Haus, Küche und Vorratsbeschaffung beschränkt  – wie etwa bei den Durchschnitts-Stadthausfrauen  –, sondern ist so vielseitig, daß zu alldem der Tag beinahe zu kurz ist.“182 Auf Weisung von Landesbauernführer Anton Reinthal-