Page - 12 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

12 | Kommunen im Klimawandel Klimaschutzmanager als auch die „Leute, die von der EU bezahlt werden“ (IK-3, 2015: 12).3 Dieser Begriff ist in meinen Augen überaus passend und spiegelt gut die Herausbildung eines „Klimaschutzmanagements“ als eigene Disziplin mit eigener Sprache, eigenen Praktiken und eigenen Akteuren wider. Klimafunktionäre befassen sich mit der „Gestaltung des Unplanbaren“ (WBGU 2011); also mit der Frage, wie sich die „große Transformation“ (ebd.) hin zu einer klimaneutralen Gesellschaft – die Wende zur nachhaltigen Wirtschaftsweise – ver- wirklichen lässt. Sie tun dies hauptsächlich mit Fördergeldern: bspw. von der EU, von einem Nationalstaat, einer Stiftung oder anderen privatwirtschaftlichen Akteu- ren. Denn Klimaschutz ist im Gegensatz zum Umweltschutz keine Pflichtaufgabe, weder für Unternehmen, noch für Kommunen oder gar Bürger. Klimaschutz basiert auf Freiwilligkeit und ohne Förderprogramme und Projektgelder lassen sich keine Maßnahmen umsetzen. Klimafunktionäre sind somit die professionellen Geldeinwer- ber und Projektrealisierer einer globalen Klimaschutzindustrie. Ihr Ziel ist es, trans- formativen Wandel anzustoßen. Dafür sind neben neuen Technologien auch tiefgrei- fende Änderungen von Infrastrukturen, Produktions- und Steuerungsprozessen, Ge- schäftsmodellen, Regulierungssystemen und Lebensstilen notwendig. Das kostet nicht nur viel Geld, sondern erfordert sogenannte „Change Agents“, die den Wandel vorantreiben und Einfluss auf eben diese Felder nehmen können: die gebaute Um- welt, unsere Verkehrsinfrastruktur, die Ver- und Entsorgung, das Mobilitätsverhal- ten, Aus- und Weiterbildung, die Sanierungsraten und sogar unser Ernährungsverhal- ten. Städte und Kommunen werden zunehmend als zentrale Orte und Motoren des Wandels gesehen – zum einen, da die sich weiterhin dynamisch entwickelnde Urba- nisierung unseres Planeten ein wesentlicher Treiber der wachsenden Energienach- frage ist. Zum anderen bringt die Schaffung neuer urbaner Räume bzw. deren Aus- dehnung neue langlebige Infrastrukturen mit sich, die maßgeblich den zukünftigen Energieverbrauch und die Lebensstile beeinflussen werden (WBGU 2011). Dabei ist die Kommune auch die politische Ebene, die den Bürgern und lokalen Unternehmen am nächsten ist und somit nicht nur Infrastruktur, sondern auch Prozesse und Verhal- ten beeinflussen kann. Deshalb hängt laut Bundesregierung die Transformation zu einer lebenswerten, nachhaltigen Gesellschaft besonders von den Städten ab (BMBF 2015). Daraus folgt der simple Schluss: „If we can’t make cities sustainable, we can’t make the world sustainable.“ (F-150707-Coventry) 3 Die Zitierweise, Erhebung und Auswertung des eigenen empirischen Materials wird in Ka- pitel #Projektdesign ausführlich erläutert.