Page - 23 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Das Prinzip der Nachahmung | 23 praktischen Probleme zu erfassen, die beim Regieren durch Best Practices im kom- munalen Klimaschutz eine zentrale Rolle spielen. Bevor ich mit der Konzeption des Praxisregimes „kommunaler Klimaschutz“ einen theoretischen Analyserahmen für die Untersuchung alltäglicher Regierungspraktiken aufspanne – bestehend aus den Kategorien der Problematisierung, der Regierungsrationalitäten und der Regierungs- technologien –, beschreibe ich das noch junge Forschungsfeld der Klima-Gouverne- mentalität und seinen aktuellen Stand der Forschung. In Kapitel #5 – New Public Climate Management – widme ich mich den Regie- rungsrationalitäten des Praxisregimes „kommunaler Klimaschutz“. Das Hauptinte- resse gilt dabei der Frage, auf welchen politischen Rationalitäten das Praxisregime „kommunaler Klimaschutz“ beruht und welche politischen Programme daraus abge- leitet werden, um das Problem „Klimawandel“ in Kommunen regierbar zu machen. Dazu stelle ich zunächst mit dem New Public Management und dem Transition Ma- nagement zwei einflussreiche politische Rationalitäten vor, um dann anhand meiner beiden Fallbeispiele – dem deutschen Förderprogramm „Masterplan 100% Klima- schutz“ und dem EU-Förderprojekt „Transition Cities“ – detailliert zu zeigen, wie diese Rationalitäten in politische Programme übersetzt wurden. Daraufhin widme ich mich ausgiebig der aktuell dominanten Regierungsrationalität des kommunalen Kli- maschutzmanagements, die die Umsetzung der politischen Programme wesentlich beeinflusst. Abschließend reflektiere ich in einem kurzen Zwischenfazit die Implika- tionen dieser besonderen Form des kommunalen Klimaschutzes. In Kapitel #6 – Best Climate Practices – beschäftige ich mich umfassend mit der Managementmethode Best Practice als Regierungstechnologie des kommunalen Kli- maschutzes. Zur Beantwortung der Fragen rund um die Entstehung und Funktions- weisen von Best Practices werden die Prozesse und Praktiken hinter den Erfolgsge- schichten genauer betrachtet. Ich befasse mich mit den Erwartungen, die an das Ma- nagementwerkzeug Best Practice gestellt werden; analysiere die Identifikations- und Selektionsprozesse, durch die Maßnahmen, Technologien und Kampagnen zu Best Practices gemacht werden; identifiziere die zentralen Akteure, die an der Erarbeitung von Best Practices beteiligt sind; untersuche die Inhalte und das Wissen, das durch Best Practice-Beispiele verbreitet wird; skizziere die Situationen, in denen Best Prac- tices zur Anwendung kommen, um Klimawandel besser regierbar zu machen und arbeite schließlich die verschiedenen polit-strategischen Funktionen heraus, die Best Practices im Praxisregime „kommunaler Klimaschutz“ einnehmen. In einem weite- ren Zwischenfazit reflektiere ich am Ende des Kapitels die Bedeutung der Nachah- mung für Regierungspraktiken anhand der empirisch gewonnenen Erkenntnisse. Kapitel #7 – „Best Practice ist eine Geschichte“ – setzt sich eingehender mit Fragen der Macht auseinander und betont den ambivalenten Charakter von Best Prac- tices als (anti-)politische Werkzeuge. Es geht also um die Wirkmächtigkeiten und die politischen Effekte von Best Practices und damit um die Frage, wie gute Praxisbei-