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Den guten Praktiken auf der Spur | 83 selective observation of a set of exemplars across different contexts in order to derive more generalizable principles and theories of [public] management.“ Bis heute ist das Hauptziel des Best Practice-Forschungsprogramms vornehmlich die Identifikation innovativer Best Practices und daran anschließend deren Transfer und Anpassung an andere Kontexte. Methodisch dominieren dabei zwei Vorgehens- weisen: der quantitativ-mikro-ökonomische Ansatz und der qualitative Case Study- Ansatz (Myers et al. 2004; Veselý 2011). Vertreter des quantitativen Ansatzes ver- folgen das Ziel, so viele Beispiele wie möglich zu einem spezifischen Problem zu sammeln, um dann mithilfe einer statistischen Analyse die „beste“ Praktik zu identi- fizieren (Bretschneider et al. 2005). Vertreter des qualitativen Ansatzes hingegen ma- chen sich zunächst auf die Suche (in Literatur, im Feld, in Datenbanken, durch Ex- pertengespräche etc.) nach Beispielen, die als Best Practice angesehen werden und leisten dann eine möglichst dichte Beschreibung der Maßnahmen und ihrer spezifi- schen Kontexte mit dem Ziel, daraus ein vereinfachtes Prinzip abzuleiten, das in an- dere Kontexte übertragen werden kann (Myers et al. 2004; Veselý 2011). Ein weite- res Augenmerk liegt auf der Entwicklung von Konzepten und Handlungsempfehlun- gen, wie gute Praktiken am besten genutzt und übertragen werden können und welche Hindernisse dabei auftreten können (Bardach 2003, 2012). Es lassen sich grob zwei verschiedene Ziele einer solch deskriptiv-analytischen Vorgehensweise unterscheiden. Erstens gibt es eine Reihe von Arbeiten, die eine Na- tion oder eine Stadt in bestimmten Politikbereichen als vorbildlich identifizieren und diese Steuerungspraktiken dann beschreiben. Dabei handelt es sich zumeist um um- fangreiche Fallstudien (bspw. Borins 1998; Boston et al. 1998; Mix und Herweijer 1996). Zweitens gibt es eine Reihe von Studien, die verschiedene Steuerungsprakti- ken und Maßnahmen eines Politikbereiches international vergleichen und diese an- hand bestimmter Kriterien und Ziele bewerten. Auf dieser Grundlage wird festgelegt, welche Gestaltungen und Verfahrensweisen am besten zur Zielerreichung beitragen. Diese werden dann zur Nachahmung empfohlen. Ein solcher Ansatz wird insbeson- dere von internationalen Organisationen wie der Weltbank oder der OECD verfolgt (z.B. Roseberry 1996; OECD 2002, 2012; OECD und International Energy Agency 2012; World Bank Group 2012; Webber 2015; Getz und Goldberg 2016; Courtright 2004). Die BPR ist dabei rein anwendungsorientiert und wird daher auch als atheoretisch kritisiert (Francis und Holloway 2007). Eine generelle theoretische Konzeptualisie- rung des Best Practice-Ansatzes an sich und damit eine kritische Analyse dieses Kon- strukts bleiben bei einem solchen Vorgehen marginal. Aufgrund der starken Verbin- dungen der Best Practice-Methodik zu Themen wie Imitation, Transfer, Diffusion und Innovation kristallisieren sich zwei sehr unterschiedliche Perspektiven zur Er- forschung von Best Practices heraus.