Page - 150 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

150 | Kommunen im Klimawandel übertragen werden. Eng damit verbunden ist die vermehrte Einführung von Control- ling-Instrumenten zur Ergebnissteuerung; so soll jede Kommune darstellen, „welche Maßnahmen zur Zielerreichung (sowohl technische wie auch bewusstseinsfördernde und motivierende Maßnahmen) sie in diesem Bereich ergriffen hat und anhand eines entwickelten Monitoring-Systems auf[zeigen], welche Erfolge sie auf der Maßnah- menebene bereits erzielt hat“ (BMUB 2015b: 13). Die Ergebnisorientierung mit Fo- kussierung auf Leistung, Wirkung und Messung dieser Ergebnisse ist damit ein we- sentlicher Bestandteil des Praxisregimes. Beobachtbar ist gleichfalls die Umgestal- tung der kommunalen Verwaltung nach Prinzipien des NPM. Zum einen kommt es durch Vereinsgründungen vermehrt zu einer „Privatisierung der kommunalen Auf- gabe[n] mit entsprechenden Eigeninteressen der Akteure […]“ (IK-6, 2015: 38). Zum anderen werden im Sinne einer Dezentralisierung auch komplett neue Ämter oder Verwaltungseinheiten geschaffen, die „direkte, operative Managementkompetenzen“ besitzen und eine „zentral vernetzte Anlaufstelle“ (Riedel et al. 2014a: 2) bieten. Insgesamt ließen sich zehn Aspekte einer NPM-Logik – Projektmanagement, Ef- fizienz und Effektivität, Controlling und Monitoring, Messbarkeit, Wettbewerb, Benchmarking, Privatisierung, innerorganisatorische Umgestaltung, Lernen und Standardisierung – mithilfe von Interviewmaterialien und zentralen Dokumenten identifizieren. Weitere Beispiele und Ankerzitate dafür, wie sich die NPM-Rationa- lität in der Sprache und dem Vokabular des Praxisregimes „kommunaler Klima- schutz“ niederschlägt, verdeutlicht (Tabelle 8). Tabelle 8: Sprache und Prinzipien des NPM im kommunalen Klimaschutz. Voka- bular Prinzip Ankerzitat Projekt- bzw. Prozess- manage- ment Managementinstrumente, wie z.B. Projektmanagementsys- teme, die sich im unterneh- merischen Kontext als sinn- voll und effektiv erwiesen haben, können in die kom- munale Verwaltung übertra- gen werden und so das Re- gierungshandeln optimieren. „[…] ich finde diesen Ansatz, das Ganze als Management zu sehen und man hat einen PDCA-Zyklus, ein Managementsystem und man kümmert sich laufend drum, […] das macht ja absolut Sinn. Warum sollte man nicht die Expertise aus der Wirtschaftswissenschaft nutzen, um das auch im Klimaschutz anzu- wenden? Nur so hat man, glaube ich, alles im Blick und kann eine ef- fiziente Steuerung dann auch hin- kriegen, die sich auch an der Reali- tät gut anpasst. Letztendlich ist es ja im Klimaschutz dann auch nichts