Page - 152 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

152 | Kommunen im Klimawandel dienen, um inaktive Kommu- nen zu aktivieren und aktiven Kommunen Sichtbarkeit und Anerkennung zu verleihen. Wettbewerbsmechanismen fungieren hier als eine Art Anreizprinzip. zeigt die Vielzahl und Vielfalt kom- munaler Klimaschutzprojekte. […] Wir wollen damit weitere Kommu- nen ermutigen, sich der Herausfor- derung Klimaschutz zu stellen und die damit verbundenen Chancen zu nutzen.“ (SK: KK 2015a: 5) Bench- marking Kommunen stehen im ständi- gen Vergleich miteinander. Dies drückt sich bspw. in Städte-Rankings aus (z.B. Green City Index Siemens o- der Sustainable City Index Arcadis). Klimaschutz und „grüne“ Politiken sind ein zunehmend wichtiger Faktor im (internationalen) Stand- ortwettbewerb. „[…] es kommt sehr stark darauf an, auf welcher Ebene, mit welchen Vergleichen muss ich mich positio- nieren? Osnabrück muss sich z.B. dann vielleicht im Verhältnis zu Münster positionieren, oder im Ver- hältnis zu Bielefeld […].“ (IK-2, 2015: 13) Privati- sierung Eine Privatisierung kommu- nalen Klimaschutzes bspw. durch Vereins- oder Stif- tungsgründungen soll zur Etablierung und Verstetigung des Klimaschutzes vor Ort führen. „Der Klimapakt ist eine Privatisie- rung der kommunalen Aufgabe mit entsprechenden Eigeninteressen der Akteure […].“ (IK-6, 2015: 38) Inneror- ganisa- torische Umge- staltung Reorganisation in der Ver- waltung durch Schaffung neuer (Querschnitts-)Ämter oder Stabsstellen. „Das Amt für Klimaschutz und Nachhaltigkeit besitzt ‚direkte, ope- rative Managementkompetenzen in den eigenen Klimaschutz- und Nachhaltigkeitsprojekten des Krei- ses‘. Das Amt, das aus einem ‚Agenda 21‘-Prozess hervorgegan- gen ist, stellt unter den Masterplan- kommunen das bislang prominen- teste Beispiel für eine klimapolitisch neuausgerichtete Verwaltungsein- heit dar, und schafft eine zentral ver- netzte Anlaufstelle.“ (Riedel et al. 2014a: 2)