Page - 158 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

158 | Kommunen im Klimawandel Osnabrück (2014: 11) verdeutlicht: „Einzelthemen wie Windenergie, Mobilität oder Speicher werden sich zukünftig nicht mehr separat, sondern nur noch systemisch ent- wickeln lassen.“ (Landkreis Osnabrück 2014: 11) Auch der Fokus auf Innovation und Experimentieren zeigt sich in den von mir erhobenen Daten. Der Mitarbeiter eines Forschungsinstituts beschreibt bspw. in die- sem Zusammenhang den „kommunale[n] Klimaschutz [als] Kampf zu guten Ideen zu guten Produkten“ (IB-4, 2015: 19) und betont so die Bedeutung von Innovation im Praxisregime. Im Referat für kommunalen Klimaschutz im BMUB wird die Ent- stehung des Förderprogramms „Masterplan 100% Klimaschutz“ selbst als Experi- ment beschrieben: „[D]as BMU [hat] gesagt, also das zuständige Referat damals, komm, das probieren wir jetzt mal aus: Da sollen einfach mal Kommunen als Labor […] herhalten und wir fördern die dabei, einmal auszuprobieren, wie [Klimaneutra- lität] eigentlich funktioniert.“ (IP-1, 2015: 6) Und auch bei den TMNs ist ein Denken in TM-Prinzipien erkennbar, wenn sie bspw. Diffusion, Replizierung und Upscaling von Maßnahmen und Methoden als wesentlich für einen effektiven kommunalen Klimaschutz bezeichnen: „A major fac- tor is replicability because in some cases you might have a really innovative idea but then […] if it cannot be adapted anywhere else, it is much less useful […].“ (IN-6, 2016: 24) Tabelle 9 fasst nochmals alle zehn Aspekte der TM-Logik – Transformation, Change-Management, systemisches Denken, Innovation, Experimentieren, Realla- bor, Diffusion, Visionen, Monitoring und „Change Agents“ – zusammen, die sich anhand meiner erhobenen Daten aus den beiden Fallbeispielen darstellen ließen. Ta- belle 8 verdeutlicht zudem mit weiteren Beispielen und Ankerzitaten, wie sich eine vom TM inspirierte Sprache mit dem zugehörigen Vokabular im Praxisregime „kom- munaler Klimaschutz“ niederschlägt. Abschließend zusammengefasst zeichnet sich TM als politische Rationalität im Wesentlichen durch den Optimismus aus, dass die Transformation zur klimaneutra- len Gesellschaft mithilfe geeigneter Managementtechniken strategisch gesteuert wer- den kann. Experimente werden insofern als Sprungbretter für sozialen Wandel ange- sehen, als ihnen bei erfolgreicher Pilotphase das Potenzial zur Skalierung und Diffu- sion zugeschrieben wird (Geels und Raven 2006; Loorbach 2007; van den Bosch und Rotmans 2008; Loorbach und Rotmans 2010; van den Bosch 2010; van Doren et al. 2016). Die Förderung der Skalierung und Replikation erfolgreicher Experimente als Best Practices wird im TM als zentral erachtet, um transformativen Wandel zu errei- chen und den Klimawandel kommunal effektiv steuern zu können. Die konkrete An- wendung von TM-Praktiken in der Regierung des Klimawandels, wie ich sie anhand meiner Fallbeispiele in diesem Kapitel noch weiter verdeutliche, illustriert, wie Re- gierungspraktik durch idealisierte Schemata geprägt wird.