Page - 159 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

New Public Climate Management | 159 Tabelle 9: Sprache und Prinzipien des TM im kommunalen Klimaschutz. Vokabu- lar Prinzip Ankerzitat Transfor- mation In vielen Bereichen sieht sich die Gesellschaft mit fundamentalen Problemen konfrontiert: Klima- wandel, Verlust der Biodiversität, soziale Ungleichheit, Massenmig- ration. Weder einzelne Technolo- gien noch individuelle politische Interventionen können diese Probleme lösen. Einzig eine inte- grierte, gesamtgesellschaftliche Transformation kann nachhalti- gen Wandel ermöglichen. „Dass wir eben Klimaschutz nicht als ein Umweltthema be- trachten, sondern das ist ein in- tegrierter Transformationspro- zess, der notwendig ist.“ (IN-2, 2016: 15) Change- Manage- ment Sozio-technischer Wandel ist mit- hilfe eines Sets an reflexiven und zirkulär organisierten Gover- nance-Instrumenten strategisch steuerbar (Abbildung 13). „Positiv sticht dabei die Pla- nung der Stadt Rheine heraus, ein professionelles ‚Change Management‘-Verfahren anzu- wenden, um neue Ideen und Maßgaben zu integrieren und Akzeptanz im Rahmen der ei- genen Verwaltung zu schaf- fen.“ (Riedel et al. 2014b: 4f.) Systemi- sches Denken Leitlinie des Transition Manage- ments ist die Konzeptualisierung einzelner Sektoren wie z.B. Ener- gieversorgung und -erzeugung o- der Mobilität als komplexe, adap- tive soziale Systeme. „Zudem sollen im Masterplan nicht nur neue Einzelinforma- tionen generiert werden, son- dern auch Abhängigkeiten zwischen verschiedenen Berei- chen, also Systemfragen be- schrieben werden. Einzelthe- men wie Windenergie, Mobili- tät oder Speicher werden sich zukünftig nicht mehr separat, sondern nur noch systemisch entwickeln lassen.“ (Landkreis Osnabrück 2014: 11) Innova- tion Wandel entsteht durch neue Tech- nologien, Prozesse, Geschäftsmo- delle, Politiken, Verhaltensweisen „[…] dass kommunaler Klima- schutz der Kampf zu guten Ideen zu guten Produkten […]