Page - 176 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

176 | Kommunen im Klimawandel z.B. Netzwerke und Arbeitskreise) zurückgegriffen werden kann, welche relevanten Akteure noch fehlen, wo im bisherigen Akteursnetzwerk fachliche Lücken bestehen, welche Projektvorschläge und Maßnahmen erarbeitet wurden, welche sich in Reali- sierung befinden und welche noch nicht aufgegriffen werden konnten (vgl. Abschnitt #Transition Cities zur Logik des Mapping-Tools). Abbildung 15: Kommunaler Klimaschutz als zyklischer Managementprozess. Quelle: Eigene Darstellung. Im Anschluss sollte die Kommune die Ist-Situation hinsichtlich der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken für den weiteren Prozess auswerten (die so- genannte SWOT-Analyse). Die Leitvision mit ihrem Zielpfad und den erforderlichen Maßnahmen zur Zielerreichung soll in einem kommunalen Klimaschutzkonzept aus- formuliert werden. Als Basis für den gesamten weiteren Steuerungsprozess sollen die hier festgelegten Ziele und Projekte Orientierung für die weitere Entwicklung geben. Über die Vision sollte im Konsens mit den Schlüsselakteuren abgestimmt werden. Außerdem sollten die Ziele im Sinne des Projektmanagements „SMART“, das heißt Initiierung durch Change Agent/s Beteiligung und Koalitionenbil- dung Analyse Status quo SMARTe Ziel- und Visions- entwicklung politischer Beschluss (Konsens) Konzeptentwick- lung und Zielpfade Pilotprojekte umsetzen und experimentieren Controlling und Evaluation Verstetigung