Page - 185 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

New Public Climate Management | 185 3. Wettbewerbe: Wettbewerbe sind ein beliebtes Instrument der klimapolitischen Förderpraxis. Nicht nur das BMUB, auch zahlreiche Städtenetzwerke loben Preise für die „besten“ Klimaschutzmaßnehmen in unterschiedlichen Berei- chen aus. Die preisgekrönten Projekte sollen „als Inspiration oder sogar Blau- pause für andere Kommunen dienen“ (SK: KK 2015b: 7). „Die ausgezeichne- ten erfolgreichen Beispiele sollen andere Kommunen und Regionen zur Nach- ahmung anregen [und] [a]ls Modell- und Vorbildprojekte zeigen […], wie kli- maschädliches CO2 erfolgreich vermieden werden kann.“ (Servicestelle: Kommunaler Klimaschutz 2012b: 7). Damit sind Klimaschutzwettbewerbe eine wichtige Quelle von Best Climate Practices. 4. Exzellenzprogramme: Ganz auf einer Linie mit dem Prinzip der Nachahmung ist auch die europaweit verbreitete Förderpraxis der Exzellenzprogramme. Das Fallbeispiel „Masterplan 100% Klimaschutz“ ist ein solches Exzellenz- programm. Der Fördermittelgeber will hier einzelnen, besonders ambitionier- ten Kommunen – oft als Pioniere bezeichnet –, eine umfassende Hilfestellung geben in der Hoffnung, dass sich daraus wiederum Distributionseffekte erge- ben. Das heißt, dass durch Nachahmung erfolgreicher Lösungsansätze Klima- schutz kostengünstig und schnell in die Breite getragen wird (IB-3, 2015). Das Prinzip der Nachahmung ist also fest verwoben mit den aktuell existierenden politischen Programmen des kommunalen Klimaschutzes in Deutschland sowie auf EU-Ebene. Dieses Prinzip ist aber auch fundamental von jenen wissensbildenden Ak- tivitäten abhängig, die soziale Realität in Form von klar definierten und regierbaren Objekten und Subjekten verständlich machen. Ohne Best Practices als Regierungs- technik, die über eine Beschreibung guter Praxisbeispiele z.B. definieren, wer die klimarelevanten Zielgruppen sind, wie diese am besten zu adressieren sind und wel- cher Ressourceneinsatz dazu nötig ist, gäbe es gar keine Wissensbasis – also über- haupt nichts, was systematisch und schnell nachgeahmt werden könnte. Erst durch Best Practices wird spezifisches Wissen erzeugt und Lösungen sichtbar gemacht, weshalb man dieser konkreten Regierungstechnik besondere Aufmerksamkeit schen- ken muss, will man das Prinzip der Nachahmung besser verstehen und hinterfragen.