Page - 225 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

Best Climate Practices | 225 Zu guter Letzt sollte aber nicht ausgeblendet werden, dass Best Practices auch eine sehr pragmatische, weniger strategische Seite aufweisen. Ich habe bereits er- wähnt, dass Klimaschutz als freiwillige kommunale Aufgabe stark auf Förderpro- gramme angewiesen ist. In ihrer Währungs-Funktion werden Best Practices z.B. in der Antragstellung oft strategisch eingesetzt und kommuniziert, um neue Fördermit- tel einzuwerben, wie mir von Klimaschutzmanagern berichtet wurde und wie es auch die Förderkriterien des BMUB einfordern. „Aber ich merke, wie […] stark dieses Argument ist. Also wenn man jetzt wirklich‚ einen Projektantrag schreibt, und da ist immer auch dieses Kapitel, ist einfach gewollt – egal [ob] auf nationaler oder internationaler Ebene: Replikation und Skalierbarkeit. Und da führen wir na- türlich immer dieses Beispiel ‚Energiesparservice‘ an, weil das halt so ein Leuchtturm ist, wo man zeigen kann, hier, das ist [bei uns vor Ort] entstanden und wir sind fähig zu replizieren.“ (IK-15, 2016: 9) „Als besonders förderwürdig werden Projekte eingeschätzt, die den Wissens- und Kapazitäts- transfer zwischen einzelnen Kommunen sowie deren Entscheidungsträgern fördern, so dass erfolgreiche Modelle und Lösungen des kommunalen Klimaschutzes verstärkt in die Breite getragen werden können.“ (BMUB 2017a: 3) Best Practices werden jedoch nicht nur in der Fördermittelakquise eingesetzt. Auf- grund der Abhängigkeit von Förderprojekten wird kommunaler Klimaschutz häufig zu einem „Kurzzeitprojekt“, das am Förderende zu nachweisbaren Ergebnissen ge- führt haben sollte. Und hier kommen wieder Best Practices als Praxisbeispiele ins Spiel: Viele Fördermittelgeber fordern Beschreibungen von Best Practices oder auch ausführlichere Fallstudien zur Darstellung der Projektergebnisse am Ende des För- derzeitraums. Damit werden sie zu einem Werkzeug der Ergebnisdokumentation so- wie des Controllings, das insbesondere von Städtenetzwerken zur Legitimation der Fördermittelvergabe und -verwendung genutzt wird. „For most of the projects you have to have a production of case studies; it’s often asked as a deliverable of your projects.“ (IN-3, 2016: 68) „It’s one of the project deliverables to write case studies. So that’s why we then have, we might have several series that might just focus on renewable energies and then we identify cases around. […] Case studies often capture the actual activity of the project that has been funded, and then it’s also helping them actually to report and document what the actual outcomes were.“ (IN-5, 2016: 27) Das heißt, am Ende fast jeden Förderprojektes steht eine Broschüre mit guten Praxis- beispielen, Fallstudien, Handbüchern oder Praxisleitfäden oder auch Onlinedaten- banken, weil der Fördermittelgeber konkrete Ergebnisse erwartet, die kommunizier- bar und potenziell übertragbar sind. Denn gemäß dem Prinzip der Nachahmung lohnt