Page - 251 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

„Best Practice ist eine Geschichte“ | 251 überzeugt, dass die Wirkung von diesem Best Practice-Austausch so groß ist, wie man sich das wünscht.“ (IB-5, 2015: 8; 18) Das kann sogar dazu führen, dass sinnvolle Weiterentwicklungen oder Innovationen ausgebremst werden und sich stattdessen Standardlösungen weiter verfestigen (Veselý 2011; Moore 2013). Anstatt Kreativität und Erfindungsgeist zu fördern, in- dem mit verschiedenen Lösungsoptionen experimentiert wird, kann ein Regieren durch Best Practices auch im Gegenteil zu weniger ambitionierten und weniger trans- formativen Maßnahmen führen. „Meiner Meinung nach braucht man für Transformation Mut zum Risiko, Innovation und Kre- ativität. Zu einem gewissen Grad kann das natürlich Kreativität fördern, indem man sich An- reize woanders holt. Zu einem gewissen Grad kann es aber auch einfach dann bequem sein und Kreativität hemmen, indem man einfach was woanders Erprobtes übernimmt, ohne sich wirk- lich die Mühe zu machen, ob es passt. […] Zwar ist jedes Mal, wenn man verbreitet oder repli- ziert, schon auch die Möglichkeit da, dass jemand Neues einfach drauf guckt und der einen anderen Hintergrund hat und das irgendwie neu kombiniert, seine Ideen mit der Idee auf der anderen Seite. Was dagegen spricht ist natürlich, dass es immer stärker ein Produkt wird, was ganz klar spezifiziert ist, und vielleicht gibt’s dann auch Vorgaben […] und das kann die Wei- terentwicklung hemmen.“ (IK-15, 2016: 21; 27) Das transformative Potenzial von Best Practices wird zudem durch ihre „Währungs- Funktion“ geschmälert (vgl. Kapitel #„Gebt uns gute Beispiele!“). Es besteht die Ge- fahr, dass Kommunen, die sehr wirksam Öffentlichkeitsarbeit betreiben, vermehrt Auszeichnungen erhalten und ihre Maßnahmen öfter als Best Practices etikettiert werden als die Aktivitäten anderer Kommunen, die zwar ebenso gut oder vielleicht sogar besser sind, aber weniger effektives Marketing betreiben (IN-2, 2016). Hinzu kommt, dass „Klimaschutz […] eine freiwillige Aufgabe ist und jede Stadt vor der Herausforderung steht, sich besonders zu profilieren. Weil Klimaschutz eine freiwillige Leistung ist, muss man ge- wisse Alleinstellungsmerkmale suchen. Wenn ich andere Bereiche sehe, z.B. Lärmschutz oder Luftreinhalteplanung, da gibt es Pflichtaufgaben und da ist gar nicht so sehr im Fokus, wie die öffentliche Wahrnehmung ist, sondern es ist stärker an den Umweltqualitätsstandards ausge- richtet. Und da habe ich zurzeit sogar den Eindruck, dass da Maßnahmen öfter übertragen wer- den als im kommunalen Klimaschutz, weil die Herausforderungen eines Alleinstellungsmerk- males und der öffentlichen Wahrnehmung nicht so stark [sind] wie im kommunalen Klima- schutz […]. Weil jeder Klimamanager muss sich auch immer rechtfertigen und muss ein gutes Standing in der Verwaltung haben und wenn er, ich sag mal jetzt überspitzt gesagt, nur die Projekte aus der Nachbarschaft überträgt, dann ist natürlich die Gefahr da, wo ist das Allein- stellungsmerkmal?“ (IK-21, 2017: 84)