Page - 450 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

450 Die abgebrochene „Dorfaufrüstung“ lichen Förderungsmaßnahmen seien kaum berührt ; der Maschinen- und Gerä- teeinsatz in Betrieb und Haushalt fehle ; schließlich wurde die Einrichtung eines Lagerhauses zur Erleichterung des Betriebsmittelbezuges und Produktabsatzes er- wogen. Es erging das Ersuchen an den Reichsstatthalter, den Plan  – ausdrücklich unter Einschaltung der Landesbauernschaft  – in diesen Punkten zu ergänzen.216 Der Reichsstatthalter rechtfertigte die Mängel mit Hinweis auf den Zeitdruck, un- ter dem die Planerstellung gestanden habe. Die Errichtung eines Lagerhauses sei nicht erforderlich, weil ein solches  – neben einer Molkereifiliale und einer Raiffei- senkasse  – bereits bestehe. Die Landesbauernschaft habe bereits Erhebungen be- gonnen und werde eine verbesserte Planung vorlegen.217 Der Aufbauplan der Hauptabteilung II der Landesbauernschaft Donauland für das Ybbsitz-Projekt wurde unter Federführung von Leopold Rettinger, der zu Jah- resanfang 1940 als Experte für Wirtschaftsberatung im Wochenblatt in Erscheinung getreten war,218 während der Sommermonate ausgearbeitet. Hauptabteilungsleiter Ernst Feichtinger zeigte sich bei Einreichung des dem Reichsstatthalter übermit- telten Planes bei der Berglandabteilung im Oktober 1941 sichtlich (selbst-)zufrie- den mit dem Ergebnis. Das umfassende Text- und Zahlenkonvolut zeige, „daß er [der Planverfasser] doch mehr kann als Ziffern sammeln“.219 Die Planausfertigung umfasste drei Teile : eine 50-seitige Bestandsdarstellung und einen 85-seitigen Wirtschaftsplan, zusammengefasst in einem 25-seitigen Papier über Die biologisch- technischen Gestaltungs- und Erzeugungsmöglichkeiten des Aufbaugebietes Ybbsitz. Im Vergleich zur ursprünglichen Planung des Reichsstatthalters zeigte sich die Fassung der Landesbauernschaft im Problemlösungsansatz systematischer, in der Grundlagenerhebung minutiöser, in den Folgerungen ambitionierter  – und im Ton schärfer. Die behauptete Kluft zwischen Ist- und Soll-Zustand  – der „Abstand des Tatsächlichen vom Möglichen“  – bildete die Triebfeder des planerischen Strebens : „Aus der Bestandsdarstellung und den Begehungen des Gebietes ergibt sich, daß die Betriebe in der Mehrzahl extensiv bewirtschaftet werden und im wesentlichen über Selbstversorgung nicht hinauskommen. Die einfache, veraltete Einrichtung der Be- triebe und die extensive Führung sind insbesondere bedingt durch ungenügende Aus- bildung, Schulung und Beratung der Bauern und ihrer Leute, sowie durch fehlende Voraussetzungen für Erzeugung und Verwertung in den öffentlichen Einrichtungen. Einzelne gut geführte Betriebe in günstiger Lage erweisen deutlich den Abstand des Tatsächlichen vom Möglichen.“220 Als Voraussetzung zur Schließung dieser Kluft betrieb der Planverfasser mit zehn Wirtschaftsberatern und sechs Wirtschaftsberaterinnen aufwendige Erhe- bungen des Status quo,221 die die bäuerlichen Arbeits- und Lebensverhältnisse