Page - 536 - in Schlachtfelder - Alltägliches Wirtschaften in der nationalsozialistischen Agrargesellschaft 1938–1945

536 Das „Landvolk“ und seine Meister Hinsicht hing sie über den Transfer von Ressourcen mit der sozialen Umwelt der sich entwickelnden Industriegesellschaft zusammen : Auf der Faktorseite kamen arbeits- und landsparende Technologien zum Einsatz, die auf der Produktions- seite steigende Erträge zur Vermarktung via Lebensmittelindustrie und -konsum ermöglichten ; dabei verschlechterten sich für die Landwirtschaftsbetriebe tenden- ziell die „Preisschere“ zwischen industriellen Inputs und agrarischen Outputs.170 Beide Momente kulminierten, verschärft durch die kriegsbedingte Dynamik, in der Landesbauernschaft Donauland 1940 offenbar für viele bäuerliche Betriebe zu einem Existenzproblem. Doch jenseits der Problembeschreibung zielte die Rede auch auf dessen Lösung ; dementsprechend alarmistisch klang ihr Ton : Ohne eine grundsätzliche Problem- lösung stehe der „Untergang des Bauerntums“  – und damit von Staat und „Volk“  – bevor. Nachdem groß angelegte Maßnahmen wie Preiserhöhungen, Prämien oder Stützungen erörtert worden waren, kam die Rede auf die „Abhilfe im Kleinen“, die Arbeit der Landesbauernschaft im Allgemeinen und der Wirtschaftsberater im Besonderen : „Sie wissen ja selbst, wie viel noch zu tun ist bei den einzelnen Betrieben auf dem Gebiet der richtigen Fütterung und Tierhaltung, der richtigen Fruchtfolge, der rich- tigen Düngung und Düngerbehandlung usf. usw. Da sind Aufgaben, wo mit geringen Mitteln vieles zu erreichen ist ; ich bedaure es außerordentlich, daß Ihnen infolge des gegenwärtigen Papierkrieges zu wenig Zeit bleibt, sich diesen wichtigen Aufgaben der Wirtschaftsberatung voll zu widmen. Die einzelnen Vorträge der Tagung werden eine Reihe von diesen Gebieten aufgreifen ; ich möchte in diesem Zusammenhang ganz kurz auf den Hauptzweck der hiesigen Tagung hinweisen : Sie sollen von hier nach Hause gehen mit der Ueberzeugung, daß Sie nicht auf verlorenem Posten, sondern in der vordersten Front des weltgeschichtlichen Entscheidungskampfes stehen. Sie sollen durch Weitung des Blickes und durch inneren Zusammenschluß Ihrer Reihen neue Kraft für Ihre Arbeit finden und Sie sollen aus dieser Einstellung heraus auch den Bauern wieder neuen Mut und neue Kraft bringen.“171 Die Rede nahm den Wirtschaftsberater als Soldaten der „Erzeugungsschlacht“ in die Pflicht. Sie wandte den offensichtlichen Widerspruch zwischen Programm und Wirklichkeit, die ökonomischen und moralischen Defizite der bäuerlichen Betriebsleiter/-innen, vom Negativen ins Positive, um daraus einen Ansporn zur alltäglichen Wirtschaftsberatung vor Ort zu formen. Die Lösung der Probleme rückte, angesichts der Zwänge der Kriegsführung, in die Zeit nach dem „End- sieg“. Auf diese Weise suchte der Appell des Landeshauptabteilungsleiters an die Wirtschaftsberater die Kluft zwischen Erfahrungsraum und Erwartungshorizont