Page - 52 - in Kommunen im Klimawandel - Best Practices als Chance zur grünen Transformation?

52 | Kommunen im Klimawandel Zu Beginn dieses Abschnitts habe ich verdeutlicht, dass Klimawandel als koope- rativ-steuerbare Querschnittsaufgabe problematisiert wird, die einer systematischen Problemlösung bedarf. In dieser Interpretation wird aus dem analytischen Gover- nance-Begriff ein normativ-praktisches Konzept: die Beschreibung eines Modells des guten Regierens oder Verwaltens, mit dem es gelingt, die Herausforderungen des Klimawandels effektiv anzugehen.14 Ein gutes Beispiel aus der Praxis finden wir im EU-geförderten Projekt „ARTS“ (Accelerating and Rescaling Transitions to Sustain- ability), das sich mit der Frage auseinandersetzt, wie sich die Transformation zu einer nachhaltigen Stadtgesellschaft beschleunigen lässt. Einige der Empfehlungen des letzten „Factsheets“ (ARTS 2016) dazu lauten: 1. Schaffung von institutionellen Räumen, die verschiedene städtische „Change Agents“ zusammenbringen und sektorübergreifende Partnerschaften für städ- tischen Wandel zur Nachhaltigkeit ermöglichen. 2. Engagement gemeinsam mit lokalen Transformationsinitiativen, um eine Kul- tur der Zusammenarbeit für einen städtischen Wandel zur Nachhaltigkeit zu fördern. 3. Pflege einer Urban Governance, die sich die soziale Vielfalt zunutze macht, damit die verschiedenen Fähigkeiten und Leidenschaften der lokalen Bevöl- kerung geweckt werden können. 4. Entwicklung von Kapazitäten, um die spezifischen Multi-Level-Governance- Kontexte, in denen lokale Nachhaltigkeitsaktivitäten stattfinden, navigieren zu können. Das Beispiel zeigt, dass die Etablierung von Klimawandel als Problem kommunaler Regierung sowie als Ziel der Transformation zur Nachhaltigkeit zu neuen politisch- administrativen Praktiken und ethisch-normativen Vorstellungen führt. Eine be- stimmte Form der Governance wird so zu einem geeigneten Problembearbeitungs- mechanismus stilisiert, dessen konsequente Umsetzung zur Problemlösung führen soll. Damit wird MLG zu einer Regierungstechnik gemacht und kann somit nicht mehr als Analyseperspektive dienen, sondern muss vielmehr selbst als Effekt von Lösungsversuchen im Kontext bestimmter Problematisierungen aufgefasst werden. MLG ist demnach nicht als ein neutraler Steuerungsmodus zu verstehen. Die Auf- gabe einer kritischen Analyse muss daher sein, diese als selbstverständlich betrach- teten Problemdefinitionen und Lösungsansätze des kommunalen Klimaschutzes zu 14 In der kommunalen Verwaltung rückt die effektive Klimagovernance unter dem Begriff „Klimaschutzmanagement“ auch schnell in die Nähe des New Public Management-Para- digmas (vgl. dazu ausführlich Kapitel #New Public Climate Management).