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Den guten Praktiken auf der Spur | 113
Masterplan-Programms betrat ich das Feld über den beruflichen Kontakt zur Stadt
Frankfurt und deren Weitervermittlung an die wissenschaftliche Begleitforschung
zum ecologic Institut in Berlin. Bei meinem Aufenthalt als Gastwissenschaftlerin
dort wurde ich als Kollegin aufgenommen und so auch externen Akteuren vorgestellt
– manchmal mit dem Nebensatz, dass ich „die wissenschaftliche Begleitforschung
beforsche“. Der Eintritt über ecologic in das Ökosystem des Masterplans wurde vom
Untersuchungsfeld sehr offen und positiv aufgenommen. Dies lässt sich damit erklä-
ren, dass sich die Projektteilnehmer als Exzellenzinitiative verstehen, deren Aufgabe
und Pflicht darin besteht, erworbenes Wissen weiterzugeben. Daher sind die teilneh-
menden Kommunen wissenschaftliches Forschungsinteresse gewohnt. Außerdem
besteht das Untersuchungsfeld aus vielen Akteuren in meinem Alter, oft auch mit
geographischem Fachhintergrund; so ergab sich zu vielen Beteiligten gleich ein guter
Draht und ich fühlte mich als Teil der „community of practice“. Von der offiziellen
Begleitforschung und anderen Beratungsinstituten wurde ich als „Expertin“ wertge-
schätzt, sodass sich sogar eine Situation ergab, in der ich selbst interviewt wurde zur
Frage, wie man im Programm mit dem Wunsch nach konfektionierten Maßnahmen
umgehen solle. Auch viele von mir Interviewte zeigten großes Interesse an meiner
Forschung, stellten aktiv Rückfragen und erkundigten sich nach bisherigen Ergebnis-
sen oder wollten wissen, „was die anderen so gesagt haben“. Zum Teil wird mir von
den Feldmitgliedern eine zu starke theoretische Orientierung zurückgespiegelt, was
mich selbst verwundert, da ich meine Orientierung eher als stark praktisch empfinde.
So hatten Befragte manchmal Angst, die Fragen nicht oder nicht kompetent genug
beantworten zu können; sie baten um den Leitfaden zur Gesprächsvorbereitung oder
entschuldigten sich, wenn sie sich ihrer Meinung nach nicht ausreichend vorbereitet
hatten. Ich versicherte ihnen stets, dass ich an ihren persönlichen und alltäglichen
Erfahrungen interessiert sei, sodass eine Vorbereitung nicht nötig sei und es keine
„falschen“ Antworten oder gar Wissenslücken geben könne.
***
Den guten Praktiken auf die Spur zu kommen heißt aber nicht nur sie methodisch
einzufangen und praktisch nachzuvollziehen, sondern auch einen Weg zu finden sich
ihnen konzeptionell zu nähern und theoretisch verstehbar zu machen. Nachdem ich
also in diesem Kapitel sowohl kritische Begriffsarbeit geleistet und den Forschungs-
stand rekapituliert habe, als auch mein methodisches Vorgehen transparent gemacht
habe, lege ich im folgenden Kapitel – #Die Kunst, den Klimawandel zu regieren –
mein theoretisches Instrumentarium dar, mithilfe dessen meine gewonnenen Er-
kenntnisse erklärbar gemacht werden sollen.
Kommunen im Klimawandel
Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
- Title
- Kommunen im Klimawandel
- Subtitle
- Best Practices als Chance zur grünen Transformation?
- Author
- Nanja Nagorny-Koring
- Publisher
- transcript Verlag
- Location
- Bielefeld
- Date
- 2018
- Language
- German
- License
- CC BY-NC-ND 4.0
- ISBN
- 978-3-8394-4627-0
- Size
- 15.4 x 23.0 cm
- Pages
- 324
- Categories
- Naturwissenschaften Umwelt und Klima
Table of contents
- Danksagung 9
- Das Prinzip der Nachahmung 11
- Forschungslücke und Fragestellung 16
- Aufbau der Arbeit 21
- Kommunen im Klimawandel 25
- Problematisierung: Vom Phänomen zum Problem 27
- Klimawandel als Politikproblem 32
- Klimawandel als kommunales Aufgabenfeld 38
- Klimapolitik als Multi-Level-Governance-Problem 48
- Die Stadt als Ursache, Betroffene und Lösung für das Klimaproblem 54
- Klimawandel als ökonomisches Problem 61
- Klimawandel als Problem kommunaler Praxis 65
- Den guten Praktiken auf der Spur 71
- Begriffsgeschichte und Definition 73
- Kritik und Positionalität 78
- Best Practice-Forschung 82
- Projektdesign 90
- Die Kunst, den Klimawandel zu regieren 115
- Gouvernementalität 116
- Klima-Gouvernementalität 126
- Das Praxisregime „kommunaler Klimaschutz“ 132
- New Public Climate Management 141
- Politische Rationalitäten 142
- Klima\Wandel ist regierbar 145
- Politische Programme 162
- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (1): Vom Projekt zum Prinzip 172
- Die Regierungsrationalität des Klimaschutzmanagements (2): Das Rad nicht neu erfinden 179
- Implikationen einer besonderen Form des Klimaschutzes 186
- Best Climate Practices 189
- Rationalitäten und Technologien 191
- „Mit Ideen und Beispielen zum Erfolg“!? 194
- „Gebt uns gute Beispiele!“ 215
- Reflexion 227
- „Best Practice ist eine Geschichte“ 235
- Zur Performativität von Best Practices 239
- Zum transformativen Potenzial von Best Practices 249
- Fazit: „Klimaschutz leicht gemacht – von Erfolgsbeispielen lernen“? 260
- Literatur 275
- Anhang 315